경영전략을 수립하는 과정에서 가장 첫 번째로 수행하는 것이 외부환경 분석입니다. 외부환경이라고 하는 것은 기업을 둘러싸고 있는 환경요인을 의미하는 것인데, 기업경영에 직, 간접으로 영향을 미치는 모든 형태의 상황들을 외부환경이라고 부릅니다. 외부환경 분석이란? 외부환경에 존재하는 기회와 위협요인들을 분석하는 것이 외부환경 분석이고, 기회와 위협은 외부에서 주어진 요인들을 의미하고 있습니다. 즉, 기회와 위협요인이라고 하는 것은 기업 스스로 자기 내부에서 찾을 수 있는 것들이 아니라 기업을 둘러싼 외부환경 속에서 찾게 되는 요인들이라는 것을 의미합니다. 외부환경을 체계적으로 분석하기 위한 방법은 크게 보면 일반환경 분석과 산업환경 분석 그리고 산업 수명주기 분석 등이 있습니다. 외부환경 분석은 기업의 일반..
기업경영을 위한 경영전략은 어떤 수준에서 의사결정이 이루어지는가에 따라서 크게 3가지로 구분할 수가 있습니다. 경쟁의 장소와 경쟁의 방법에 따라서 크게 기업전략, 사업전략, 기능 전략으로 나누어지게 되는데요. 기업 수준에서 이루어지는 전략을 기업전략이라 하고, 사업부 수준에서 이루어지는 전략을 사업전략이라고 하며, 기능부서 수준에서 이루어지는 전략을 기능 전략이라고 부릅니다. 각각의 수준에 따라서 전략체계가 다르게 되어 있다 라는 것을 의미합니다. 전략의 체계와 계층구조는 어떻게 이루어져 있는가? 전략의 체계(Hierarchy Levels of Strategy)는 기본적으로 피라미드 형태의 계층구조로 되어 있습니다. 맨 꼭대기에 위치한 기업을 기준으로 개별 사업부과 있고, 각각의 사업부는 모두 기능부서들..
기업들은 생존과 성장을 위해서 그 기업만의 뛰어난 전략을 선택하고 그것을 잘 실행하기 위해서 경영전략을 수립하게 됩니다. 전략이 없이는 생존이 불가능한 시대이기 때문에 기업들은 반드시 본인들만의 전략을 가지고 경영을 해나가야 합니다. 전략 수립과정이란? 전략 수립과정이라고 하는 것은 기업이 뛰어난 전략을 선택하기 위한 분석과 선택의 절차를 나열해놓은 과정을 의미합니다. 최고경영자가 체계적인 경영을 하기 위해서 정해진 절차에 따라 전략을 세우고 이것을 실천하는 것을 전략수립과정이라고 부릅니다. 전략 수립의 과정은 개별 기업들마다 경영환경과 조직규모, 경영자의 역량에 따라서 모두 다를 수가 있습니다. 딱히 정해진 틀이 있는 것이 아니고, 모두 저마다의 특색에 맞게 경영전략을 수립하게 되는데요. 보편적인 선에..
경영전략은 경영학의 세부 학문 분야 중 하나이며, 역사가 비교적 짧은 학문분야입니다. 전쟁에서 사용되던 군사전략 개념이 기업경영에 도입이 되면서 경영전략은 시작이 되었습니다. 경영전략의 정의와 개념 경영전략(Strategy Management)에 대한 정의는 학자들마다 견해가 다르고, 전략을 바라보는 관점에 따라 다양한 정의가 존재하기 때문에 한마디로 정의를 내리기는 어렵습니다. 하지만 일반적 수준에서 경영전략을 정의 내린다면 희소한 경영자원을 배분하여 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 전략적 의사결정을 경영전략이라고 정의를 내릴 수가 있습니다. 여기서 눈여겨 보셔야 할 부분은 희소한 경영자원과 경쟁우위 그리고 전략적 의사결정입니다. 전략은 본질적으로 희소한 자원을 배분하여 결정하는 것입니다. 그..
우리가 경영전략을 이해하기 위해서는 우선적으로 기업의 목표가 무엇인지에 대해서 이해를 하고 있어야 합니다. 흔히 목표를 이야기할 때 목적과 혼용해서 사용하게 되는데 기업의 목표는 기업의 목적과 다른 개념이라고 볼 수 있습니다. 굳이 이것을 구분해서 생각할 필요성이 있는지에 대해서 의문을 제기하실 수도 있지만 분명 다른 의미로 해석할 수가 있으므로 개념 정리를 하고 넘어가야 합니다. 기업의 목표란 무엇인가 - 목적과 목표의 차이 목적은 달성하려고 하는 최종적인 성과나 결과를 나타내는 말로써 무엇을 추구해야 하는가에 대한 근본적인 물음을 뜻하는 용어입니다. 기업의 목적이라 한다면 이익을 극대화 한다던지 아니면 고객만족을 최우선으로 하는 경영방침 등이 바로 기업의 목적이라 할 수 있습니다. 이것과 유사한 개념..
전략(Strategy)에 대한 사전적 의미를 살펴보면 전략은 전쟁에서 승리하기 위한 방법이나 책략을 이르는 군사용어입니다. 국가와 국가 간의 전쟁에서 사용이 되던 군사용어가 기업경영에 도입이 되면서 경영전략이라는 개념으로 자리를 잡게 되었는데요. 전략이라는 단어가 비즈니스에 최초로 등장하게 된 시기는 1960년대 초반부터입니다. 여러 경영학자들에 의해서 기업경영에 전략이라는 개념을 도입하게 되었고, 이때부터 경영전략의 시대가 도래하게 됩니다. 전략이란 무엇인가? 기업경영에서 주로 사용이 되던 전략 개념은 우리의 일상생활에서 그때그때 상황에 따라 다르게 적용이 되어서 불려지고 있습니다. 예를들면 전쟁이나 스포츠 경기에서의 전략은 경쟁자 또는 상대방을 이기기 위한 방법으로써 표현이 되고, 협상에서의 전략은 ..
4차 산업혁명 핵심기술은 초연결성, 초지능화, 융합을 아우르는 기술을 뜻하며, 주요 기술은 사물인터넷(IoT), 로봇공학, 3D프린팅, 빅데이터, 인공지능(AI) 등이 있습니다. 4차 산업혁명과 함께 급속하게 변화되어 가고 있는 흐름속에서 플랫폼 비즈니스가 가지고 있는 의미에 대한 내용들에 대해 정리해보도록 하겠습니다. 4차 산업혁명이라는 말은 영국에서 처음 시작이 되었는데 1차산업혁명, 2차산업혁명, 3차산업혁명을 거쳐서 지금은 4차 산업혁명의 시대로 접어들었다고 볼 수 있습니다. 4차 산업혁명이란 4차 산업혁명이란 유전자, 나노, 컴퓨팅 등의 모든 신기술들이 융합하여 물리학, 디지털, 생물학 분야가 상호교류하여 파괴적 혁신을 일으키는 기술혁명을 말합니다. 다보스 세계경제포험의 회장인 클라우스 슈밥에 ..
플랫폼이란 무엇이고, 플랫폼 비즈니스와 그 유형 지금은 플랫폼 비즈니스의 시대라고 해도 과언이 아닐 정도로 기업의 최대 화두는 플랫폼입니다. 세계적인 기업들 면면을 살펴보면 글로벌 기업들 대부분은 플랫폼 비즈니스를 기반으로 사업을 하고 있습니다. 그래서 오늘은 플랫폼이란 무엇이고, 이것으로 인해 기업의 경영환경이 어떤 트렌드로 변화되고 있는지 알아보도록 하겠습니다. 플랫폼이라는 단어는 중세 프랑스어에서 유래가 되었다고 합니다. 주위보다 높으면서 수평으로 평평한 장소를 뜻하는데요. 사전적으로는 기차역 등에서 승객들이 타고 내리는 단을 높인 장소로써 철로 옆으로 지면보다 높여서 설치해 놓은 평평한 장소를 의미합니다. 플랫폼(Platform)이란? 플랫폼은 구획된 땅이라는 plat과 형태라는 의미의 form이..
특성요인도 분석 개념 및 작성순서 - 피쉬본다이어그램 안녕하세요. 오늘 같이 공부할 주제는 품질관리를 위한 도구중의 하나인 특성요인도 분석입니다. 특성요인도는 생선모양을 닮았다고 해서 피시본 기법이라고도 부릅니다. 이것은 어떻게 활용할 수 있는지 자세히 알아보도록 하겠습니다. 특성요인도는 일본 도쿄대학의 이시카와 가오루 교수가 품질관리에 활용하기 위해 고안한 도구입니다. 본인의 이름을 따서 이시카와 다이어그램이라고도 부르는데요 특성요인도의 개념 이것은 어떠한 문제가 발생했을 때 어떤 원인으로 일어나는지, 그 인과관계를 살펴보고 이를 물고기의 뼈의 모양으로 도식화해서 문제점을 파악하고 해결책을 모색하는 기법입니다. 주로 제조업의 품질관리에서 사용되었기 때문에 품질관리를 위한 7가지 도구중 하나로 알려져 있..
제품생명주기 이론의 탄생배경과 혁신확산이론과의 관계 안녕하세요. 담덕입니다. 오늘 같이 이야기 해 볼 주제는 제품생명주기 이론입니다. 흔히 PLC이론이라 부르는데요. 경영학에서는 주로 마케팅관리에서 신제품과 관련된 내용에 등장을 합니다. 그렇다보니 마케팅전략에 PLC이론이 응용되기도 하는데요. 오늘은 제품과 관련된 PLC이론에 대해 다루어보도록 하겠습니다. 제품수명주기이론은 1966년 미국의 경제학자인 레이몬드 버논(Raymond Vernon)에 의해 제창된 것으로써 그는 국제무역이론을 설명하는 과정에서 상품이나 산업이 유기체처럼 탄생부터 쇠퇴에 이르는 과정이 일정한 수명주기를 갖고 있다는 IPLC이론을 제시하였는데 이것이 오늘날 제품수명주기이론의 초석이 되었습니다. PLC이론의 탄생배경 국제무역이론에 ..
벤치마킹이란 최고를 배워 추월하는 경영혁신기법 - 벤치마킹 분석기법 벤치마킹 이라는 용어는 많이 들어보았지만 실질적으로 벤치마킹을 경영현장에서 어떻게 사용하는지 잘 알려져 있지 않습니다. 그래서 이번시간에는 벤치마킹 이란 무엇이고, 어떻게 활용을 하는것인지 이부분에 대해서 간단하게 알아보고자 합니다. 벤치마킹이 기업경영의 분석기법으로 어떻게 탄생하였는지 그 뒷배경을 잠깐 설명드리겠습니다. 우선 벤치마킹의 어원은 토목분야에서 주로 사용이 되었는데 강물 등의 높낮이를 측정하기 위한 기준점인 벤치마크를 표시하는 행위에서 왔다고 전해져 있습니다. 이것이 기업경영에 넘어오면서 벤치마킹 기법이라는 용어로 사용이 되어 왔습니다. 벤치마킹의 배경 1970년대 전 세계 복사기 시장에서 1위를 달리고 있던 미국의 제록스사..
BCG Matrix 사업포트폴리오 개념 및 사례분석을 통한 활용방법 안녕하세요. 담덕입니다. 오늘 우리가 같이 이야기를 나누어 볼 주제는 보스턴 컨설팅그룹의 BCG매트릭스 입니다. 이것을 부르는 이름은 매우 다양한데 제품포트폴리오 라고해서 PPM이라 부르기도 하고, Growth-share matrix라고도 부릅니다. BCG매트릭스는 언제 활용하는 것이고, 어떻게 사용 할 수 있는지 이러한 부분에 대해서 자세히 알아보도록 하겠습니다. 우선 BCG매트릭스를 알기전에 포트폴리오라고 하는 용어에 대한 이해를 하고 넘어가도록 하겠습니다. 포트폴리오란 사전적 의미로 화가나 사진작가 또는 건축가들이 가지고 있는 자신들의 작품목록을 의미합니다. 포트폴리오 관리기법이란? 포트폴리오 관리기법은 다각화 된 기업의 사업구조를..
