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2018 대학 등록금 순위 - 상위 top 20위권 and 국공립 대학 2018 대학 등록금 순위 - 상위 top 20위권 and 국공립대학과 관련된 정보는 '대학알리미'라는 사이트에서 관련 자료를 찾아볼수가 있습니다. 대학알리미는 대학의 주요 정보를 제공하는 웹사이트로 일반인들이 보다 쉽게 대학정보를 이용할 수 있도록 교육부에서 제공하는 사이트입니다. 여기를 통해 대학의 기본 정보를 모두 확인이 가능합니다. 대학알리미 사이트에는 총 14개분야 62개 항목의 대학정보를 볼수가 있는데 학교운영, 학생, 교원, 연구&산학협력, 예.결산, 교육여건 등의 내용들을 찾아볼 수 있습니다. 이중에서 오늘의 주제인 대학교 등록금 순위와 관련되어 알아보고자 합니다. 1. 2018년 대학 등록금 순위 (사립, 국공립)[대학알리미] 사이트를 방문해보시면 바로 첫 화면 중간에 [공시 데이터 다운.. 정책 Etc./교육정책 2019. 1. 23.
큐넷 2019년 시험일정 (국가기술자격 및 국가전문자격) 큐넷 2019년 시험일정 (국가기술자격 및 국가전문자격)안녕하세요. 담덕의 경영학노트 입니다. 2019년 새해와 동시에 또다시 새로운 마음가짐으로 공부를 해야겠다는 마음을 해보았습니다. 가장 먼저 떠오르는건 역시 자격증공부 이겠지요? 저도 최근에서야 자격증에 관심을 가지게 되어 여기저기 정보를 찾아 다녀보고 있습니다. 그래서 국가자격증과 전문자격증 시험은 언제부터 시작하는지 알아보았는데요. 아래에 일정등을 정리해보았으니 참고하셨으면 합니다. 자격검정에는 국가기술자격과 국가전문자격으로 구분을 하게 되는데 아무래도 국가기술자격이 사회적으로 알아주기 때문에 취업에도 도움이 된답니다. 직장인이시면 자기의 업무와 연관된 국가전문자격증도 도움이 되니 어떠한 자격증들이 있는지 사전에 체크해보시는 것도 좋을 것 같습니.. 정책 Etc./교육정책 2019. 1. 20.
리마인드 경영학 ⑭ 경영학의 역사(3) / 시스템이론, 상황이론 오늘은 경영학의 역사 3번째 시간으로써 현대 경영이론에 대해서 알아보고자 합니다. 앞서 배웠던 고전 경영이론과 신 고전경영이론 그리고 현대 경영이론의 차이점은 모든 기업에 보편적으로 적용될 수 있는 유일한 이론은 없으며, 최선의 방법은 상황에 따라 달라질수 있다는 조건을 가정하고 있는 것이 바로 현대 경영이론입니다. 현대 경영이론현대 경영이론의 대표적 이론은 시스템이론과 상황이론이며, 과거의 경영이론과의 차이점은 시스템성을 추구하고, 조건성을 추구하는 경향이 현대 경영이론의 추세라고 볼수 있습니다. 최근에는 인터넷과 모바일 그리고 4차산업혁명과 같은 디지털시대 기술의 발전으로 기업은 지역을 넘어 글로벌화 되고 있으며, 경쟁력을 갖추기 위해 고도화, 집중화를 이루기 위해 다양한 경영이론과 기법들을 적용하고.. MBA시리즈/경영학원론 2019. 1. 12.
리마인드 경영학 ⑬ 경영학의 역사(2) / 인간관계론, 행동과학이론 지난 시간에는 경영학 역사에 대한 전반적인 이야기를 해보았고, 이번에는 신고전 경영이론인 인간관계론과 행동과학이론에 대해 알아보겠습니다. 신고전 경영이론신고전 경영이론은 고전 경영이론의 한계를 극복하기 위해 제창된 이론으로써 인간관계론이라고도 합니다. 인간관계론은 비공식조직의 존재를 인정하고 인간에 대해 합리적이며 사회적인 모델을 가정하고 있습니다. 관리의 문제에 인간의 중요성을 부각시켰다는 점이 가장 큰 특징이라 볼 수 있습니다. 신고전 경영이론에는 인간관계를 비롯하여 행동과학이라 일컬어지는 조직행동론도 같이 포함을 해서 접근을 하고 있습니다.  신고전 경영이론의 발생배경을 살펴보면 앞서 배운 고전 경영이론인 과학적관리론은 생산성 증대에는 괄목할 만한 성과를 가져왔으나, 인간을 경시하는 가운데 지나치게.. MBA시리즈/경영학원론 2019. 1. 10.
리마인드 경영학 ⑫ 경영학의 역사(1) / 과학적관리론, 일반관리론, 관료제론 오늘은 경영학이론의 역사와 전개과정 그리고 이와 관련된 인물들에 대해서 알아보고자 합니다. 역사적으로 17세기 산업혁명 이전까지는 주로 정부나 군대, 종교기관 등에서 경영의 개념이 실천되었다고 볼 수 있고, 경영이론이 체계화되어 형성된 시기는 20세기 들어와서 미국과 독을 중심으로 전개되었습니다. 경영학 이론의 태동경영학 이론의 태동은 영국의 산업혁명과 밀접한 관련이 있습니다. 18세기 산업혁명은 제조업의 시대가 개막하는 것을 알리는 것으로 소규모 가내수공업 수준의 생활방식에서 기계를 기반으로 한 대규모 공장이 존재하는 산업사회로 급격한 전환기를 맞이하게 되었습니다.  여기에 애덤스미스의 국부론에서는 부의 생산을 노동의 생산력에서 구하고 노동의 분업에 기초한 이론을 확립하였는데 분업에 관한 스미스의 사상.. MBA시리즈/경영학원론 2019. 1. 9.
리마인드 경영학 ⑪ 경영관리과정 / 경영통제: 통제시스템과 통제기법 오늘은 경영관리활동의 마지막인 통제에 대해서 알아보고자 합니다. 통제화 또는 경영통제라고도 부르는데요. 경영관리상 통제는 기업의 목적을 달성하기 위해 수립한 계획이 잘 이행되고 있는지를 확인하고, 측정해서 문제가 있으면 수정하는 활동을 의미합니다. 통제의 개념경영관리과정에서 계획이 수립되고 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 조직화가 잘 이루어졌어도 궁극적으로 경영자가 설정하였던 경영목표가 반드시 달성되리라는 보장이 없습니다. 따라서 경영활동이 계획대로 진행 될 수 있도록 성과를 측정하고 수정하는 과정이 필요한데 이러한 관리기능을 통제라 합니다. 통제는 계획에서 설정된 목표들이 실제의 결과와 일치하는가를 분석, 수정하는 과정으로써 조직에 바람직한 행위와 적절한 과업수행 방법을 최종적으로 제시 하고 있습니.. MBA시리즈/경영학원론 2019. 1. 7.
리마인드 경영학 ⑩ 경영관리과정 / 지휘: 리더십이론과 동기부여이론 이번시간에는 경영관리 과정의 세번째인 지휘에 대해서 알아보고자 합니다. 경영활동에서 지휘는 조직구성원들이 조직의 목표를 달성하는데 보다 효과적으로 활동할 수 있도록 도움을 주는 심리적 활동입니다. 지휘와 관련된 이론들에 대해 살펴보도록 하겠습니다. 지휘의 개념지휘는 경영자가 조직목표를 달성하기 위해 조직구성원들을 유도하고 도와주는 심리적 활동입니다. 어떤 프로젝트를 위해 아무리 계획이 잘되고 이 계획을 수행할 조직을 만들었다고 하더라도 조직구성원들이 업무에 적극적으로 몰입하지 않으면 조직의 목표는 결코 달성되기 어려울 것입니다. 이러한 지휘기능은 조직원들이 스스로 하고자 하는 동기부여와 조직구성원들을 어떻게 실제로 움직이게 하는 개인리더의 특성에 영향을 받게 됩니다.  리더는 조직의 구성원들을 리드하여 .. MBA시리즈/경영학원론 2019. 1. 6.
리마인드 경영학 ⑨ 경영관리과정 / 조직화(2): 조직도와 조직형태 지난 시간 조직화이론에 이어서 이번에는 조직형태에 대해서 알아보겠습니다. 기업조직의 형태는 조직규모, 기술, 환경이 변화에 따라 다양한 형태로 변화되어 왔습니다. 전통적 조직구조에서 미래형 조직구조로 바뀌고 있는 추세인데요. 어떤 종류의 조직형태가 있는지 자세히 알아보도록 하겠습니다. 조직도란?어떤 조직의 조직구조를 알아보기 위해서는 그 조직의 조직도를 살펴보면 이를 파악할 수가 있습니다. 조직도란 조직구성원들이 조직구조의 체계를 알수 있도록 조직의 직위, 업무부서, 업무기능 및 업무의 관계를 표시한 도표입니다. 이러한 조직도를 통해 여러 가지 내용들을 파악할 수가 있는데요. 아래와 같이 7가지 정도로 요약할 수가 있겠습니다.  각 경영자의 직무명이 무엇인지를 알수가 있고, 어떤 종업원이 누구에게 보고해.. MBA시리즈/경영학원론 2019. 1. 5.
리마인드 경영학 ⑧ 경영관리과정 / 조직화(1): 조직구조 설계와 조직분화 이번시간에는 경영활동 관리과정의 두번째 시간으로써 조직화에 대한 내용에 대해서 알아보겠습니다. 조직화는 조직의 구성원들이 담당할 역할과 구조를 설정하는 경영관리의 한 분야입니다. 조직이 어떻게 만들어지고, 어떤 구조를 가지고 있는지 그 과정에 대해서 살펴보도록 하겠습니다. 조직의 기본원리와 기본원칙조직이 목적을 효율적으로 달성하기 위해서는 조직의 일정한 원리와 원칙을 따라 형성하게 됩니다. 여기에는 기본적 원리의 개념이 존재하는데 분업/조정의 원리와 권한/책임의 원리를 들 수 있습니다. 분업/조정의 원리를 통해 조직형성의 출발점인 과업을 형성시키고, 권한/책임의 원리를 통해 과업을 수행하도록 하는 것입니다.  하나씩 살펴보면 분업/조정의 원리에는 2가지 원칙이 존재합니다. 전문화의 원칙은 조직구성원에게 .. MBA시리즈/경영학원론 2019. 1. 4.
리마인드 경영학 ⑦ 경영관리과정 / 계획수립: 목표관리와 의사결정 이번시간에는 경영관리과정에서 가장 중요하다고 볼 수 있는 계획수립에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 계획수립은 계획화라고도 부릅니다. 계획수립의 목적경영활동에 있어 계획은 가장 먼저 시작되는 활동이면서 기업의 성과에 중요한 영향을 미치는 의사결정 과정입니다. 기업의 경영목표를 어떻게 달성할 것인가 하는 수단을 나타내는 활동이 바로 계획인데요. 조직의 목표를 달성하기 위해 언제 어디서 어떤일을 어떻게 할 것인가를 결정하는 과정을 계획수립이라고 합니다.  이와 더불어 계획은 계획수립의 하위의 구체적인 결과물로 목표를 달성함에 필요한 자원의 배분, 시간계획 및 여타의 행동을 구체화한 모든 것을 계획이라고 합니다. 경영자는 수립된 계획에 따라 목표를 달성할 수 있도록 조직화하고 지휘 및 통제활동을 수행하게 됩니다.. MBA시리즈/경영학원론 2019. 1. 3.

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