경영전략을 수립하는 과정에서 가장 첫 번째로 수행하는 것이 외부환경 분석입니다. 외부환경이라고 하는 것은 기업을 둘러싸고 있는 환경요인을 의미하는 것인데, 기업경영에 직, 간접으로 영향을 미치는 모든 형태의 상황들을 외부환경이라고 부릅니다. 외부환경 분석이란? 외부환경에 존재하는 기회와 위협요인들을 분석하는 것이 외부환경 분석이고, 기회와 위협은 외부에서 주어진 요인들을 의미하고 있습니다. 즉, 기회와 위협요인이라고 하는 것은 기업 스스로 자기 내부에서 찾을 수 있는 것들이 아니라 기업을 둘러싼 외부환경 속에서 찾게 되는 요인들이라는 것을 의미합니다. 외부환경을 체계적으로 분석하기 위한 방법은 크게 보면 일반환경 분석과 산업환경 분석 그리고 산업 수명주기 분석 등이 있습니다. 외부환경 분석은 기업의 일반..
기업경영을 위한 경영전략은 어떤 수준에서 의사결정이 이루어지는가에 따라서 크게 3가지로 구분할 수가 있습니다. 경쟁의 장소와 경쟁의 방법에 따라서 크게 기업전략, 사업전략, 기능 전략으로 나누어지게 되는데요. 기업 수준에서 이루어지는 전략을 기업전략이라 하고, 사업부 수준에서 이루어지는 전략을 사업전략이라고 하며, 기능부서 수준에서 이루어지는 전략을 기능 전략이라고 부릅니다. 각각의 수준에 따라서 전략체계가 다르게 되어 있다 라는 것을 의미합니다. 전략의 체계와 계층구조는 어떻게 이루어져 있는가? 전략의 체계(Hierarchy Levels of Strategy)는 기본적으로 피라미드 형태의 계층구조로 되어 있습니다. 맨 꼭대기에 위치한 기업을 기준으로 개별 사업부과 있고, 각각의 사업부는 모두 기능부서들..
기업들은 생존과 성장을 위해서 그 기업만의 뛰어난 전략을 선택하고 그것을 잘 실행하기 위해서 경영전략을 수립하게 됩니다. 전략이 없이는 생존이 불가능한 시대이기 때문에 기업들은 반드시 본인들만의 전략을 가지고 경영을 해나가야 합니다. 전략 수립과정이란? 전략 수립과정이라고 하는 것은 기업이 뛰어난 전략을 선택하기 위한 분석과 선택의 절차를 나열해놓은 과정을 의미합니다. 최고경영자가 체계적인 경영을 하기 위해서 정해진 절차에 따라 전략을 세우고 이것을 실천하는 것을 전략수립과정이라고 부릅니다. 전략 수립의 과정은 개별 기업들마다 경영환경과 조직규모, 경영자의 역량에 따라서 모두 다를 수가 있습니다. 딱히 정해진 틀이 있는 것이 아니고, 모두 저마다의 특색에 맞게 경영전략을 수립하게 되는데요. 보편적인 선에..
경영전략은 경영학의 세부 학문 분야 중 하나이며, 역사가 비교적 짧은 학문분야입니다. 전쟁에서 사용되던 군사전략 개념이 기업경영에 도입이 되면서 경영전략은 시작이 되었습니다. 경영전략의 정의와 개념 경영전략(Strategy Management)에 대한 정의는 학자들마다 견해가 다르고, 전략을 바라보는 관점에 따라 다양한 정의가 존재하기 때문에 한마디로 정의를 내리기는 어렵습니다. 하지만 일반적 수준에서 경영전략을 정의 내린다면 희소한 경영자원을 배분하여 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 전략적 의사결정을 경영전략이라고 정의를 내릴 수가 있습니다. 여기서 눈여겨 보셔야 할 부분은 희소한 경영자원과 경쟁우위 그리고 전략적 의사결정입니다. 전략은 본질적으로 희소한 자원을 배분하여 결정하는 것입니다. 그..
우리가 경영전략을 이해하기 위해서는 우선적으로 기업의 목표가 무엇인지에 대해서 이해를 하고 있어야 합니다. 흔히 목표를 이야기할 때 목적과 혼용해서 사용하게 되는데 기업의 목표는 기업의 목적과 다른 개념이라고 볼 수 있습니다. 굳이 이것을 구분해서 생각할 필요성이 있는지에 대해서 의문을 제기하실 수도 있지만 분명 다른 의미로 해석할 수가 있으므로 개념 정리를 하고 넘어가야 합니다. 기업의 목표란 무엇인가 - 목적과 목표의 차이 목적은 달성하려고 하는 최종적인 성과나 결과를 나타내는 말로써 무엇을 추구해야 하는가에 대한 근본적인 물음을 뜻하는 용어입니다. 기업의 목적이라 한다면 이익을 극대화 한다던지 아니면 고객만족을 최우선으로 하는 경영방침 등이 바로 기업의 목적이라 할 수 있습니다. 이것과 유사한 개념..