경영전략을 수립하는 과정에서 가장 첫 번째로 수행하는 것이 외부환경 분석입니다. 외부환경이라고 하는 것은 기업을 둘러싸고 있는 환경요인을 의미하는 것인데, 기업경영에 직, 간접으로 영향을 미치는 모든 형태의 상황들을 외부환경이라고 부릅니다. 외부환경 분석이란? 외부환경에 존재하는 기회와 위협요인들을 분석하는 것이 외부환경 분석이고, 기회와 위협은 외부에서 주어진 요인들을 의미하고 있습니다. 즉, 기회와 위협요인이라고 하는 것은 기업 스스로 자기 내부에서 찾을 수 있는 것들이 아니라 기업을 둘러싼 외부환경 속에서 찾게 되는 요인들이라는 것을 의미합니다. 외부환경을 체계적으로 분석하기 위한 방법은 크게 보면 일반환경 분석과 산업환경 분석 그리고 산업 수명주기 분석 등이 있습니다. 외부환경 분석은 기업의 일반..
기업경영을 위한 경영전략은 어떤 수준에서 의사결정이 이루어지는가에 따라서 크게 3가지로 구분할 수가 있습니다. 경쟁의 장소와 경쟁의 방법에 따라서 크게 기업전략, 사업전략, 기능 전략으로 나누어지게 되는데요. 기업 수준에서 이루어지는 전략을 기업전략이라 하고, 사업부 수준에서 이루어지는 전략을 사업전략이라고 하며, 기능부서 수준에서 이루어지는 전략을 기능 전략이라고 부릅니다. 각각의 수준에 따라서 전략체계가 다르게 되어 있다 라는 것을 의미합니다. 전략의 체계와 계층구조는 어떻게 이루어져 있는가? 전략의 체계(Hierarchy Levels of Strategy)는 기본적으로 피라미드 형태의 계층구조로 되어 있습니다. 맨 꼭대기에 위치한 기업을 기준으로 개별 사업부과 있고, 각각의 사업부는 모두 기능부서들..
기업들은 생존과 성장을 위해서 그 기업만의 뛰어난 전략을 선택하고 그것을 잘 실행하기 위해서 경영전략을 수립하게 됩니다. 전략이 없이는 생존이 불가능한 시대이기 때문에 기업들은 반드시 본인들만의 전략을 가지고 경영을 해나가야 합니다. 전략 수립과정이란? 전략 수립과정이라고 하는 것은 기업이 뛰어난 전략을 선택하기 위한 분석과 선택의 절차를 나열해놓은 과정을 의미합니다. 최고경영자가 체계적인 경영을 하기 위해서 정해진 절차에 따라 전략을 세우고 이것을 실천하는 것을 전략수립과정이라고 부릅니다. 전략 수립의 과정은 개별 기업들마다 경영환경과 조직규모, 경영자의 역량에 따라서 모두 다를 수가 있습니다. 딱히 정해진 틀이 있는 것이 아니고, 모두 저마다의 특색에 맞게 경영전략을 수립하게 되는데요. 보편적인 선에..
경영전략은 경영학의 세부 학문 분야 중 하나이며, 역사가 비교적 짧은 학문분야입니다. 전쟁에서 사용되던 군사전략 개념이 기업경영에 도입이 되면서 경영전략은 시작이 되었습니다. 경영전략의 정의와 개념 경영전략(Strategy Management)에 대한 정의는 학자들마다 견해가 다르고, 전략을 바라보는 관점에 따라 다양한 정의가 존재하기 때문에 한마디로 정의를 내리기는 어렵습니다. 하지만 일반적 수준에서 경영전략을 정의 내린다면 희소한 경영자원을 배분하여 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 전략적 의사결정을 경영전략이라고 정의를 내릴 수가 있습니다. 여기서 눈여겨 보셔야 할 부분은 희소한 경영자원과 경쟁우위 그리고 전략적 의사결정입니다. 전략은 본질적으로 희소한 자원을 배분하여 결정하는 것입니다. 그..
우리가 경영전략을 이해하기 위해서는 우선적으로 기업의 목표가 무엇인지에 대해서 이해를 하고 있어야 합니다. 흔히 목표를 이야기할 때 목적과 혼용해서 사용하게 되는데 기업의 목표는 기업의 목적과 다른 개념이라고 볼 수 있습니다. 굳이 이것을 구분해서 생각할 필요성이 있는지에 대해서 의문을 제기하실 수도 있지만 분명 다른 의미로 해석할 수가 있으므로 개념 정리를 하고 넘어가야 합니다. 기업의 목표란 무엇인가 - 목적과 목표의 차이 목적은 달성하려고 하는 최종적인 성과나 결과를 나타내는 말로써 무엇을 추구해야 하는가에 대한 근본적인 물음을 뜻하는 용어입니다. 기업의 목적이라 한다면 이익을 극대화 한다던지 아니면 고객만족을 최우선으로 하는 경영방침 등이 바로 기업의 목적이라 할 수 있습니다. 이것과 유사한 개념..
전략(Strategy)에 대한 사전적 의미를 살펴보면 전략은 전쟁에서 승리하기 위한 방법이나 책략을 이르는 군사용어입니다. 국가와 국가 간의 전쟁에서 사용이 되던 군사용어가 기업경영에 도입이 되면서 경영전략이라는 개념으로 자리를 잡게 되었는데요. 전략이라는 단어가 비즈니스에 최초로 등장하게 된 시기는 1960년대 초반부터입니다. 여러 경영학자들에 의해서 기업경영에 전략이라는 개념을 도입하게 되었고, 이때부터 경영전략의 시대가 도래하게 됩니다. 전략이란 무엇인가? 기업경영에서 주로 사용이 되던 전략 개념은 우리의 일상생활에서 그때그때 상황에 따라 다르게 적용이 되어서 불려지고 있습니다. 예를들면 전쟁이나 스포츠 경기에서의 전략은 경쟁자 또는 상대방을 이기기 위한 방법으로써 표현이 되고, 협상에서의 전략은 ..
4차 산업혁명 핵심기술은 초연결성, 초지능화, 융합을 아우르는 기술을 뜻하며, 주요 기술은 사물인터넷(IoT), 로봇공학, 3D프린팅, 빅데이터, 인공지능(AI) 등이 있습니다. 4차 산업혁명과 함께 급속하게 변화되어 가고 있는 흐름속에서 플랫폼 비즈니스가 가지고 있는 의미에 대한 내용들에 대해 정리해보도록 하겠습니다. 4차 산업혁명이라는 말은 영국에서 처음 시작이 되었는데 1차산업혁명, 2차산업혁명, 3차산업혁명을 거쳐서 지금은 4차 산업혁명의 시대로 접어들었다고 볼 수 있습니다. 4차 산업혁명이란 4차 산업혁명이란 유전자, 나노, 컴퓨팅 등의 모든 신기술들이 융합하여 물리학, 디지털, 생물학 분야가 상호교류하여 파괴적 혁신을 일으키는 기술혁명을 말합니다. 다보스 세계경제포험의 회장인 클라우스 슈밥에 ..
플랫폼이란 무엇이고, 플랫폼 비즈니스와 그 유형 지금은 플랫폼 비즈니스의 시대라고 해도 과언이 아닐 정도로 기업의 최대 화두는 플랫폼입니다. 세계적인 기업들 면면을 살펴보면 글로벌 기업들 대부분은 플랫폼 비즈니스를 기반으로 사업을 하고 있습니다. 그래서 오늘은 플랫폼이란 무엇이고, 이것으로 인해 기업의 경영환경이 어떤 트렌드로 변화되고 있는지 알아보도록 하겠습니다. 플랫폼이라는 단어는 중세 프랑스어에서 유래가 되었다고 합니다. 주위보다 높으면서 수평으로 평평한 장소를 뜻하는데요. 사전적으로는 기차역 등에서 승객들이 타고 내리는 단을 높인 장소로써 철로 옆으로 지면보다 높여서 설치해 놓은 평평한 장소를 의미합니다. 플랫폼(Platform)이란? 플랫폼은 구획된 땅이라는 plat과 형태라는 의미의 form이..
벤치마킹이란 최고를 배워 추월하는 경영혁신기법 - 벤치마킹 분석기법 벤치마킹 이라는 용어는 많이 들어보았지만 실질적으로 벤치마킹을 경영현장에서 어떻게 사용하는지 잘 알려져 있지 않습니다. 그래서 이번시간에는 벤치마킹 이란 무엇이고, 어떻게 활용을 하는것인지 이부분에 대해서 간단하게 알아보고자 합니다. 벤치마킹이 기업경영의 분석기법으로 어떻게 탄생하였는지 그 뒷배경을 잠깐 설명드리겠습니다. 우선 벤치마킹의 어원은 토목분야에서 주로 사용이 되었는데 강물 등의 높낮이를 측정하기 위한 기준점인 벤치마크를 표시하는 행위에서 왔다고 전해져 있습니다. 이것이 기업경영에 넘어오면서 벤치마킹 기법이라는 용어로 사용이 되어 왔습니다. 벤치마킹의 배경 1970년대 전 세계 복사기 시장에서 1위를 달리고 있던 미국의 제록스사..
BCG Matrix 사업포트폴리오 개념 및 사례분석을 통한 활용방법 안녕하세요. 담덕입니다. 오늘 우리가 같이 이야기를 나누어 볼 주제는 보스턴 컨설팅그룹의 BCG매트릭스 입니다. 이것을 부르는 이름은 매우 다양한데 제품포트폴리오 라고해서 PPM이라 부르기도 하고, Growth-share matrix라고도 부릅니다. BCG매트릭스는 언제 활용하는 것이고, 어떻게 사용 할 수 있는지 이러한 부분에 대해서 자세히 알아보도록 하겠습니다. 우선 BCG매트릭스를 알기전에 포트폴리오라고 하는 용어에 대한 이해를 하고 넘어가도록 하겠습니다. 포트폴리오란 사전적 의미로 화가나 사진작가 또는 건축가들이 가지고 있는 자신들의 작품목록을 의미합니다. 포트폴리오 관리기법이란? 포트폴리오 관리기법은 다각화 된 기업의 사업구조를..
환경분석을 위한 전략분석도구 - SWOT분석 방법에 대한 모든것 (swot analysis) 안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 전략분석도구의 가장 대중적으로 널리 알려진 스왓분석에 대한 이야기를 해보려고 합니다. swot분석이 어떻게 만들어지게 되었고, 어떤식으로 응용을 할 수 있는지 등에 대해서 자세히 알아보도록 하겠습니다. swot분석의 등장배경을 알아보려면 1960년대의 미국기업들의 상황을 살펴볼 필요성이 있습니다. 이 시기의 미국의 대기업들은 거대해진 기업의 조직을 어떻게 하면 효율적으로 운영을 할 수 있는지에 대한 고민을 하고 있었습니다. 이러한 현실적인 문제에 직면하게 되면서 근본적인 해결방안을 찾으려고 노력하던중 해법으로 제시된 경영이론중 하나가 바로 swot분입니다. SWOT분석의 등장배경 ..
1970년대 후반부터 미국에서는 기관투자가가 기업의 주식을 소유할 수 있게 되었는데 이들은 단기적인 주가 상승 및 이익창출을 경영자들에게 요구를 하였고, 경영자는 재무가치를 높이는데에만 치중을 하였습니다. 즉, 기업의 경영활동을 재무적인 시각에서만 평가를 하다보니 분식회계나 주가를 올릴수 있는 방법(유망 사업 매각이나 인원감축 등)만을 추구하게 되었습니다. 그래서 이러한 재무 가치 편중 현상을 어떻게든 바꾸려는 시도가 일어나게 되었고, 이것에 발맞추어 등장하게 된 것이 바로 BSC 균형성과제도입니다. BSC는 1992년 미국 하버드대 로버트 캐플란(Robert S. Kaplan) 교수와 데이비드 노턴(David P. Norton) 컨설턴트가 공동으로 개발한 것으로써 기업의 경영을 4가지 관점에서 평가하는..
