얼마전부터 협동조합에 대해 공부를 하면서 사례를 집중적으로 수집하는 작업을 진행했습니다. 인터넷을 여기 저기 검색해보며 해외 협동조합 사례를 조사해보았는데요.. 자료 수집이 쉬운게 아니네요.. 대표적인 유형의 협동조합을 나라별로 구분해서 약 40가지 정도를 정리해보았습니다. 참고하셔서 업무에 도움이 되셨으면 합니다. [ 협동조합의 유형과 해외 협동조합 사례 모음 ] 세계협동조합연맹(ICA)이 분석한 세계 300대 협동조합의 총 매출액은 약 1조 6,000억 달러이며 프랑스의 크레디 아그리콜 그룹이 매출액 1,030억 달러로 1위에 랭크되었습니다. 크레디 아그리콜은 1984년 쥘 메린이 설립한 농업협동조합으로 출발, 1991년 상업은행으로 전환한 프랑스 1위, 세계 5위의 금융그룹입니다. 프랑스 농민의 자..
사회적기업의 조직 형태는 어떤게 있을까요? 고용노동부로부터 인증을 받기 위해서는 신청가능한 단체가 정해져있답니다. 조직형태를 알기위해서는 법도 같이 알아야합니다. 민법, 상법, 기타 특별법등 법에서 규정하고 있는 조직은 어떤게 있는지를 알아야 인증을 받는데 이해가 쉽기 때문이죠.. [ 사회적기업의 조직형태에 대한 이해, 인증가능한 단체는? ] 사회적기업 인증 신청을 하기 위한 단체는 사회적기업육성법 제8조 제1항 제1호에 따른 독립된 조직형태를 갖추어야 합니다. 여기서는 독립된 조직형태가 중요한데요.. 독립되지 않은 부서, 사업단 등은 원칙적으로 사회적기업으로 인증을 받을 수는 없습니다..단, 모법인과 실질적으로 독립되어 자율적으로 운영되는 것이 확인되는 경우에는 인정이 가능합니다.. 사회적기업육성법 제..
2012년 경영의 최대 화두는 단연 CSR입니다. 사회적기업에 대해 공부를 하면서 접하게 된 용어인데요.. 최근에는 CSR을 넘어 CSV에 대해 논하는데요.. 오늘부터 CSR에 대해 기획연재로 집중 탐구해보는 포스팅을 해보겠습니다.. 자! 따라 오세요~ [ 경영의 화두! CSR이란 무엇인가? 기업의 사회적책임 등장배경 ] CSR이 최근에 와서 부각되고 경영전략의 한 축을 담당하게된 배경을 논하기에 앞서우리는 기업과 사회와의 관계에 대해 이해를 할 필요성이 있습니다. 1. 기업과 사회의 새로운 계약관계 사회에는 고유한 역할과 기능을 수행하기 위한 수많은 제도나 조직들이 서로 영향력을 행사하고 상호의존적인 관계 형성을 하고 있습니다. 기업을 포함한 모든 사회 조직 및 제도의 활동근거는 사회적 계약(socia..
자본주의의 대안으로 협동조합이 부각되고 있습니다. 우리나라에서는 2012년 1월 26일 『 협동조합기본법 』을 제정 공포하였고 2012년 12월 1일부터 시행예정입니다.. 앞으로 한달여 남았네요.. 사회적경제의 조직체중 하나인 사회적기업과 더불어 협동조합이 뜨고 있는 이유는 무엇인지에 대해 알아보는 시간을 가지도록 하겠습니다.. 역시나 협동조합에 대한 자료를 수집하려다보니 많이 부족함을 느낍니다. 각종 논문과 포럼자료들을 바탕으로 포스팅을 하였습니다.. 앞으로 협동조합에 대해서는 계속 정보를 공유토록 노력해보겠습니다~ [ 공동체와 협동조합, 협동조합이란 무엇인가? ] 협동조합은 역사적으로 볼때 자본주의의 확립과 발달에 의해 출현하게 되었습니다. 자본주의는 개인의 사유재산제도를 바탕으로 자유경쟁과 사적이윤..
처음 창업을 생각할 때 가장 먼저 하는것이 아마도 사업 비즈니스 모델을 어떻게 할지를 고민하는 것일 겁니다. 갑자기 번뜩 떠오른 생각을 비즈니스모델로 실행에 옮기기도 하고, 아니면 다른 무엇을 보고 아이디어를 얻기도 합니다. 사회적기업은 자신이 해결하고자 하는 소셜미션을 우선 선정하고 그 미션을 해결할 수 있는 비즈니스 모델을 선정하는 것이 방법입니다. 일반 벤처기업과는 조금 다른 개념으로 접근을 해야하는거죠.. 좀더 쉽게 비즈니스모델에 대한 아이디어를 얻는 방법은 벤치마킹을 하는것입니다. 국내외 해외에서 시행되고 있는 사회적기업들의 형태별 비즈니스 모델을 살펴보면 자신이 해결하고자 하는 사업과 연관지어 새로운 아이디어를 얻을수 있습니다. 해서 이번에 해외 사회적기업의 사업 모델들을 정리해 보았습니다. ..
이 글을 포스팅하기 위해 정말 많은 시간과 노력을 기울였습니다. 나름 자료를 찾아보았지만 온라인을 통한 자료수집은 한정적이어서 원하는 것을 얻기에는 부족함이 많았던것 같습니다. 하지만 제 나름대로 공부하고 이해한 내용을 바탕으로 글을 작성해보았습니다. 처음엔 협동조합에 대한 자료를 수집하고 공부하는 과정에서 먼저 이해할 필요성이 있는 부분이 『사회적경제』 라는 개념이었습니다. 쉽게 이해하면 간단할 문제이고, 어렵게 이해하면 더 어려워지는 것 같아 합의점을 찾기가 애매했습니다.. 거기다 제3섹터,, 제4섹터 라는 범위가 불분명한 것 같고, 학자들간의 합의점도 도출하지 못한것 같아 일반인들이 이해하기에는 난해한 문제도 내포하고 있었던것 같네요.. 그럼 지금부터 시작해보겠습니다. [사회적경제의 개념과 제4섹터..
우리나라에서의 사회적기업은 정부로 부터 인증을 받아야만 사회적기업이라 부를수 있습니다. 2007년 『사회적기업육성법』을 제정하면서 사회적기업에 대한 정부의 지원이 본격적으로 시행이 되고 있죠.. 제가 제목을 한국형이라고 붙인것은 큰 의미는 없습니다만, 다른 나라와는 조금 특이한 형태(인증제)이므로 한국형이라고 붙여보았습니다. 먼저 우리나라에서 사회적기업(Social Enterprise)에 대한 정의는 아래와 같습니다. 『 취약계층에게 사회서비스 또는 일자리를 제공하거나 지역사회에 공헌함으로써 지역주민의 삶의 질을 높이는 등의 사회적 목적을 추구하면서 재화 및 서비스의 생산, 판매 등 영업활동을 하는 기업』 정의에서도 나타난 바와 같이 사회적기업 지원 정책의 목표는 '취약계층을 위한 일자리 창출과 사회서비..
지난 시간에 BCG매트릭스 모델에 대해 포스팅을 한적이 있는데요... 이번에는 같은 맥락에서 GE매트릭스 모델에 대해 알아보는 시간을 가지려고 합니다. 둘다 기업의 사업포트폴리오 평가기법에 사용되는 분석 Tool 입니다. 앞서 포스팅한 내용중에 어느분께서 「사업 포트폴리오가 무엇이냐?」 라고 질문을 해주셨는데요.. 포트폴리오는 일반적으로 금융분야에서 이야기할 시 분산투자로 알고 있습니다. 불확실성하에서 위험회피를 위해 분산투자를 함으로써 위험의 저감효과를 얻는 것을 말하지요.. 허나 경영전략에서 포트폴리오를 이야기할 때는 다각화 전략과 밀접한 관련이 있습니다. 기업의 다각화 전략에 대한 우선접근을 먼저하면 GE매트릭스 모델을 이해하시는데 큰 도움이 되리라 생각됩니다. [ 사업 포트폴리오 관리기법 Tool..
얼마전 서점에서 플랫폼전략이란 책을 보았습니다. 책 두께도 얇고 내용도 별로 어려울 것 없는것 같아 사긴 샀는데 역시나 재미있는 이론이었네요.. 최첨단 경영전략으로 주목받고 있는 플랫폼 전략이란 과연 무엇이고, 회사나 제품, 서비스등을 구체적으로 어떻게 하면 플랫폼으로 구성 할수 있을지를 한번 알아보겠습니다.. [ 장을 가진자가 미래를 지배한다. 플랫폼전략(Platform) ] 1. 플랫폼이란 무엇인가? 플랫폼(platform)을 구글에서 검색을 하면 2억 2천만 건의 결과가 나옵니다. 일상적인 전략(strategy) 이라는 단어는 1억 9천만건이라는 사실과 비교하면 플랫폼이라는 말이 얼마나 자주 사용되는지를 알수 있는데요... 플랫폼하면 기차역에서 열차를 기다리는 곳이 먼저 떠오릅니다.. 다이빙 선수가..
경영전략은 경영학의 세부학문분야 중 가장 역사가 짧은 학문분야입니다.. 그럼에도 불구하고 경영전략에서 사용되던 분석 Tool들이 일반인들에게 널리 알려진데에는 그만큼 유용하고 적절한 분석도구로써 사용이 되고 있다는 것이겠죠? 이번에 포스팅할 내용은 많이 알려진 『SWOT 분석』에 대해 정리를 하려고합니다. 주요 포털사이트 등에서 검색을 하면 SWOT분석에 대해 많이 나오기는 하는데 언제,어떻게 사용하는 도구인지에 대해서 조금 세세히 기록한 내용은 없는 것 같아 세부적으로 정리를 해보려고합니다. 흔히들 알기로는 마케팅에서 자주 인용이 되다보니 마케팅 전략용으로 알고들 계신데요.. 실제로는 경영전략에서 개발되고 활용된 분석 Tool 입니다.. BCG 매트릭스도 이와같죠.. 일단 SWOT분석을 알기전에 '전략..
비즈니스모델이라는 말을 많이 들어보셨을겁니다. 사업계획서를 작성해보신분이라면 흔히 접하는 용어일 것 같은데요. 특히나 벤처기업의 경우 비즈니스모델은 아주 중요하다고 볼수 있습니다. 어떻게 제품이나 서비스를 만들어서 수익을 지속적으로 창출할 것인가에 대한 고민이 출발점이겠지요? 쉽게 말하면 돈을 어떻게 벌것인가?에 대한 물음의 답을 해주는것이 바로 비즈니스모델인데요. 이것을 만드는 과정은 굉장히 어렵기도 하고 힘이듭니다. 기존의 수익모델을 그대로 벤치마킹하여 이용하는 방법과 새로운 비즈니스모델을 창조하는것 중에 어느것이 시대흐름과 맞아 떨어지는 것인지는 아무도 모르기 때문이죠. 사회적기업을 준비하는 분들은 일반기업보다는 더 힘들겠죠? 사회적 목적도 추구하면서 비즈니스를 영위해야하니 새롭고도 참신한 아이디어..
[ 생각의 사칙연산, 고민해결방법 ] 초등학교 교육을 받은 분들이라면 사칙연산에 대해 아실겁니다. 즉 덧셈, 뺄셈, 곱셈, 나눗셈을 이야기 하는데요.. 이것들은 계산할 때 우선순위가 있다고 합니다. 수식의 계산은 왼쪽에서 오른쪽으로 차례대로 하되, 괄호를 우선으로 하고 곱셈과 나눗셈을 덧셈과 뺄셈보다 먼저하게 되어있습니다. 222+2*2의 경우 곱셈을 먼저 하니까 2*2=4를 구한 다음, 222에 그 결과를 더하여 226이 됩니다. 단순히 연산의 우선 순위없이 차례대로 계산을 한다면, 222+2=224를 먼저 구하고, 그 결과에 다시 2를 곱하여 448이 됩니다. 연산의 우선순위가 달라지면, 계산 결과도 달라집니다. 갑자기 왜 사칙연산을 이야기 했는지 궁금하시죠? 우리 인생에도 사칙연산을 이용한 고민해결..