경쟁전략의 대가 마이클포터의 산업구조분석 5가지 경쟁요인 경쟁전략 분야에서 모르는 사람이 없을 정도로 유명한 하버드대학의 마이클포터(Michael E. Porter) 교수는 그의 저서 '마이클포터의 경쟁전략'에서 5가지 경쟁요인(Five-forces model)과 3가지 본원적전략(원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략)을 제시하였습니다. 이중에서 산업구조분석이라 불리우는 5가지 경쟁요인에 대해 정리를 하고자 합니다. 경쟁전략은 기본적으로 산업 내의 무수히 많은 기업간의 경쟁에서 이기는 전략을 의미합니다. 기업들이 경쟁을 펼치는 환경인 산업(or 시장)에서 어떤 위치를 취하고 있는지에 따라 승리가 결정되는데 마이클포터 교수는 자신이 공부한 비즈니스 경제학의 수법을 사용해서 업계(산업)의 구조를 밝혀내고자 ..
기업이 경쟁우위를 확보할 수 있느냐는 보유한 경영자원과 그것을 활용할 수 있는 능력에 달려있습니다. VRIO는 제이 바니(Jay B. Barney)가 고안한 자원기반관점(RBV)이론을 분석하는 툴을 의미합니다. 기업이 보유한 경영자원이란 예를들어 현금 등 재정적 자원을 비롯한 인재, 개발역량, 브랜드파워, 조직력 등을 가리키는데 자원기반관점이란 기업이 경쟁우위를 지킬 수 있는지 여부를 기업의 경영자원과 이를 활용할 수 있는 역량개발에 달려있다는 것을 의미합니다. 특히 역량이라는 것은 복제가 어렵기 때문에 경쟁우위와 이익의 원동력이라 할 수가 있습니다. 즉, 경영자원의 확보는 자금으로 해결할 수가 있지만 이것을 활용하는 능력은 그렇지 못합니다. 그래서 역량개발이 중요하다는 것을 의미합니다. 자원기반관점(R..