자본주의의 대안으로 협동조합이 부각되고 있습니다. 우리나라에서는 2012년 1월 26일 『 협동조합기본법 』을 제정 공포하였고 2012년 12월 1일부터 시행예정입니다.. 앞으로 한달여 남았네요.. 사회적경제의 조직체중 하나인 사회적기업과 더불어 협동조합이 뜨고 있는 이유는 무엇인지에 대해 알아보는 시간을 가지도록 하겠습니다.. 역시나 협동조합에 대한 자료를 수집하려다보니 많이 부족함을 느낍니다. 각종 논문과 포럼자료들을 바탕으로 포스팅을 하였습니다.. 앞으로 협동조합에 대해서는 계속 정보를 공유토록 노력해보겠습니다~ [ 공동체와 협동조합, 협동조합이란 무엇인가? ] 협동조합은 역사적으로 볼때 자본주의의 확립과 발달에 의해 출현하게 되었습니다. 자본주의는 개인의 사유재산제도를 바탕으로 자유경쟁과 사적이윤..
처음 창업을 생각할 때 가장 먼저 하는것이 아마도 사업 비즈니스 모델을 어떻게 할지를 고민하는 것일 겁니다. 갑자기 번뜩 떠오른 생각을 비즈니스모델로 실행에 옮기기도 하고, 아니면 다른 무엇을 보고 아이디어를 얻기도 합니다. 사회적기업은 자신이 해결하고자 하는 소셜미션을 우선 선정하고 그 미션을 해결할 수 있는 비즈니스 모델을 선정하는 것이 방법입니다. 일반 벤처기업과는 조금 다른 개념으로 접근을 해야하는거죠.. 좀더 쉽게 비즈니스모델에 대한 아이디어를 얻는 방법은 벤치마킹을 하는것입니다. 국내외 해외에서 시행되고 있는 사회적기업들의 형태별 비즈니스 모델을 살펴보면 자신이 해결하고자 하는 사업과 연관지어 새로운 아이디어를 얻을수 있습니다. 해서 이번에 해외 사회적기업의 사업 모델들을 정리해 보았습니다. ..
이 글을 포스팅하기 위해 정말 많은 시간과 노력을 기울였습니다. 나름 자료를 찾아보았지만 온라인을 통한 자료수집은 한정적이어서 원하는 것을 얻기에는 부족함이 많았던것 같습니다. 하지만 제 나름대로 공부하고 이해한 내용을 바탕으로 글을 작성해보았습니다. 처음엔 협동조합에 대한 자료를 수집하고 공부하는 과정에서 먼저 이해할 필요성이 있는 부분이 『사회적경제』 라는 개념이었습니다. 쉽게 이해하면 간단할 문제이고, 어렵게 이해하면 더 어려워지는 것 같아 합의점을 찾기가 애매했습니다.. 거기다 제3섹터,, 제4섹터 라는 범위가 불분명한 것 같고, 학자들간의 합의점도 도출하지 못한것 같아 일반인들이 이해하기에는 난해한 문제도 내포하고 있었던것 같네요.. 그럼 지금부터 시작해보겠습니다. [사회적경제의 개념과 제4섹터..
우리나라에서의 사회적기업은 정부로 부터 인증을 받아야만 사회적기업이라 부를수 있습니다. 2007년 『사회적기업육성법』을 제정하면서 사회적기업에 대한 정부의 지원이 본격적으로 시행이 되고 있죠.. 제가 제목을 한국형이라고 붙인것은 큰 의미는 없습니다만, 다른 나라와는 조금 특이한 형태(인증제)이므로 한국형이라고 붙여보았습니다. 먼저 우리나라에서 사회적기업(Social Enterprise)에 대한 정의는 아래와 같습니다. 『 취약계층에게 사회서비스 또는 일자리를 제공하거나 지역사회에 공헌함으로써 지역주민의 삶의 질을 높이는 등의 사회적 목적을 추구하면서 재화 및 서비스의 생산, 판매 등 영업활동을 하는 기업』 정의에서도 나타난 바와 같이 사회적기업 지원 정책의 목표는 '취약계층을 위한 일자리 창출과 사회서비..
지난 시간에 BCG매트릭스 모델에 대해 포스팅을 한적이 있는데요... 이번에는 같은 맥락에서 GE매트릭스 모델에 대해 알아보는 시간을 가지려고 합니다. 둘다 기업의 사업포트폴리오 평가기법에 사용되는 분석 Tool 입니다. 앞서 포스팅한 내용중에 어느분께서 「사업 포트폴리오가 무엇이냐?」 라고 질문을 해주셨는데요.. 포트폴리오는 일반적으로 금융분야에서 이야기할 시 분산투자로 알고 있습니다. 불확실성하에서 위험회피를 위해 분산투자를 함으로써 위험의 저감효과를 얻는 것을 말하지요.. 허나 경영전략에서 포트폴리오를 이야기할 때는 다각화 전략과 밀접한 관련이 있습니다. 기업의 다각화 전략에 대한 우선접근을 먼저하면 GE매트릭스 모델을 이해하시는데 큰 도움이 되리라 생각됩니다. [ 사업 포트폴리오 관리기법 Tool..
얼마전 서점에서 플랫폼전략이란 책을 보았습니다. 책 두께도 얇고 내용도 별로 어려울 것 없는것 같아 사긴 샀는데 역시나 재미있는 이론이었네요.. 최첨단 경영전략으로 주목받고 있는 플랫폼 전략이란 과연 무엇이고, 회사나 제품, 서비스등을 구체적으로 어떻게 하면 플랫폼으로 구성 할수 있을지를 한번 알아보겠습니다.. [ 장을 가진자가 미래를 지배한다. 플랫폼전략(Platform) ] 1. 플랫폼이란 무엇인가? 플랫폼(platform)을 구글에서 검색을 하면 2억 2천만 건의 결과가 나옵니다. 일상적인 전략(strategy) 이라는 단어는 1억 9천만건이라는 사실과 비교하면 플랫폼이라는 말이 얼마나 자주 사용되는지를 알수 있는데요... 플랫폼하면 기차역에서 열차를 기다리는 곳이 먼저 떠오릅니다.. 다이빙 선수가..
경영전략은 경영학의 세부학문분야 중 가장 역사가 짧은 학문분야입니다.. 그럼에도 불구하고 경영전략에서 사용되던 분석 Tool들이 일반인들에게 널리 알려진데에는 그만큼 유용하고 적절한 분석도구로써 사용이 되고 있다는 것이겠죠? 이번에 포스팅할 내용은 많이 알려진 『SWOT 분석』에 대해 정리를 하려고합니다. 주요 포털사이트 등에서 검색을 하면 SWOT분석에 대해 많이 나오기는 하는데 언제,어떻게 사용하는 도구인지에 대해서 조금 세세히 기록한 내용은 없는 것 같아 세부적으로 정리를 해보려고합니다. 흔히들 알기로는 마케팅에서 자주 인용이 되다보니 마케팅 전략용으로 알고들 계신데요.. 실제로는 경영전략에서 개발되고 활용된 분석 Tool 입니다.. BCG 매트릭스도 이와같죠.. 일단 SWOT분석을 알기전에 '전략..
비즈니스모델이라는 말을 많이 들어보셨을겁니다. 사업계획서를 작성해보신분이라면 흔히 접하는 용어일 것 같은데요. 특히나 벤처기업의 경우 비즈니스모델은 아주 중요하다고 볼수 있습니다. 어떻게 제품이나 서비스를 만들어서 수익을 지속적으로 창출할 것인가에 대한 고민이 출발점이겠지요? 쉽게 말하면 돈을 어떻게 벌것인가?에 대한 물음의 답을 해주는것이 바로 비즈니스모델인데요. 이것을 만드는 과정은 굉장히 어렵기도 하고 힘이듭니다. 기존의 수익모델을 그대로 벤치마킹하여 이용하는 방법과 새로운 비즈니스모델을 창조하는것 중에 어느것이 시대흐름과 맞아 떨어지는 것인지는 아무도 모르기 때문이죠. 사회적기업을 준비하는 분들은 일반기업보다는 더 힘들겠죠? 사회적 목적도 추구하면서 비즈니스를 영위해야하니 새롭고도 참신한 아이디어..
[ 생각의 사칙연산, 고민해결방법 ] 초등학교 교육을 받은 분들이라면 사칙연산에 대해 아실겁니다. 즉 덧셈, 뺄셈, 곱셈, 나눗셈을 이야기 하는데요.. 이것들은 계산할 때 우선순위가 있다고 합니다. 수식의 계산은 왼쪽에서 오른쪽으로 차례대로 하되, 괄호를 우선으로 하고 곱셈과 나눗셈을 덧셈과 뺄셈보다 먼저하게 되어있습니다. 222+2*2의 경우 곱셈을 먼저 하니까 2*2=4를 구한 다음, 222에 그 결과를 더하여 226이 됩니다. 단순히 연산의 우선 순위없이 차례대로 계산을 한다면, 222+2=224를 먼저 구하고, 그 결과에 다시 2를 곱하여 448이 됩니다. 연산의 우선순위가 달라지면, 계산 결과도 달라집니다. 갑자기 왜 사칙연산을 이야기 했는지 궁금하시죠? 우리 인생에도 사칙연산을 이용한 고민해결..
[ 잊을수 없는 자기소개 ] 처음본 사람들 앞에서 나를 소개하는 것은 결코 쉬운 일이 아닐겁니다. 특히 면접이라는 것을 볼때는 더욱 그렇지요. 짧은 시간안에 나를 표현하고, 이목을 집중시킬수 있는 말을 하는것은 사람들 앞에서 말을 많이 해본 경험이 없지 않는한 어려운 일입니다. 면접을 볼때 항상 듣는 말이 있습니다. 긴장하지 말고 편하게 하라고 말이죠.. 어떻게 긴장을 안할수가 있나요? 앞에서 평가하는 사람들이 쳐다보고 있는데 말이죠.. 한마디로 웃긴 이야기 입니다. 하지만 그런 자리라도 자신감 있게 이야기 할수 있는 방법은 있을겁니다. 소위 "취업동아리"라고 면접에 대해 토의하고 모의 면접도 하면서 대비를 하는것이지요.. 하나의 좋은 방법일수도 있습니다. 아니면 역시 대본처럼 말을 준비하는거 겠지요....
[ 업(業)의 개념과 취업의 관계 ] 작년 11월달에 "마이크임팩트"라는 곳에서 "기업가 멘토스쿨 3기" 강의를 들었습니다. 현재 벤처기업을 운영하고 계시는 분들이 직접 강사로 나와 자신만의 노하우, 사람관리, 운영비법등을 들려주는 자리였는데요... 그곳에 강연을 들으러 오시는 분들은 거의가 벤처기업을 창업하신분과 할려고 하는 분들이었습니다. 저도 사회적기업을 목표로 하고 있기에 관심이 많았는데요. 문득 이런 생각이 들었습니다. "나는 내가 하려는 것에 대한 업의 개념을 파악하고 있나?" 경영자가 사업을 잘하기 위해서는 가장 먼저 '우리의 사업은 무엇인가?'라는 질문에 답할수 있어야 한다고 합니다. 수많은 기업인과 자영업자들이 고민하는 것은 '내 제품과 서비스는 훌륭한데 왜 매출이 안나는지?'일겁니다. ..
[ 알면서도 실천하지 않는 기업문화 -NATO현상- ] NATO 현상이라고 들어보셨는지요? 경영자들이 사업혁신 방법을 모르고 있어서? 값비싼 비용을 들여 컨설팅까지 받았는데도 왜 하나도 변하지 않는 것일까요? 아래에 짧은 이야기를 잠시 읽어 보도록 하겠습니다. 아마 생소하실것 같은데요. NATO란 No Action, Talk Only의 준말이라고 합니다. 해석을 하자면 '말만 하고 제대로 행동을 하지 않는다'라는 뜻입니다. 특히 기업경영에서 많이 볼수 있는 현상인데요.. 문제제기만 하고 정작 그 문제를 해결하려는 노력을 보이지 않는 기업문화를 일컬어 NATO현상 이라고 하지요.. 그렇다면 왜 아는것을 실천하지 못할까요? " 나는 거의 매일 어두운 회의실에서 프로젝터 빔이 비치는 스크리을 보면서 시간을 보..
꿈을 이루려는 사람들은 어떤 마음가짐으로 살아갈까요? 험난하고 힘든 과정속에서도 자신의 꿈을 위해 정진하는 사람은 결국엔 자신이 원하는 것을 얻는 다고 생각하는데요,, 그 과정에서 어떤 마음을 가지는 걸까요? 열정만 있다고 해서 꿈이 다 이루어지는건 아닌것 같고,, 노력을 많이 한다고 해서 꿈이 이루어지는것도 아닌것 같고,, 신념... 꿈을 꾸는 사람들은 각자 자신이 가지고 있는 신념이 있다고 생각합니다. 자기 자신을 믿는 마음이 굳건하기 때문에 자기가 원하는 걸 이루려는 마음도 더 강한것 아닐까요? 그것이 열정으로 나타나고, 노력해서 결과로까지 이어지는,,, 분명 꿈을 이루기 위해서는 나 혼자만의 강한 믿음만 있다고해서는 부족할겁니다. 주위 환경도 도움을 받아야겠죠.. 그리고 그 환경에 강한 저항도 받..