리쇼어링: 집으로 돌아오는 기업들, 글로벌 시대의 제조업 복귀

역사적으로, 많은 기업들이 더 저렴한 노동력과 생산비용을 찾아 해외로 떠났어요. 그런데 최근 들어, 이런 흐름이 바뀌고 있습니다. 이유는 다양해요. 글로벌 경제의 불확실성, 운송비용의 상승, 그리고 무엇보다 소비자들의 '지역 제품'에 대한 선호도가 높아지고 있기 때문이죠.

 

 

예를 들어, 우리가 즐겨 찾는 커피숍에서 판매하는 머그컵이 국내에서 제조된다면 어떨까요? 더 짧은 운송 시간, 더 빠른 반응 속도, 그리고 '국산'이라는 믿음직한 태그까지! 이렇게 리쇼어링은 기업에게도, 우리 같은 소비자에게도 새로운 기회를 제공하는 거예요.

 

이 글에서는 리쇼어링이 무엇인지, 그리고 이러한 변화가 어떻게 우리의 경제와 생활에 영향을 미칠 수 있는지를 살펴보려고 합니다. 리쇼어링이 단순한 유행이 아니라, 지속 가능한 미래로 나아가는 한 걸음임을 보여드리겠습니다.

 

리쇼어링이란 무엇인가?

여러분, '리쇼어링'이라는 단어를 들어보셨나요? 영어로는 'Reshoring'이라고 하는데, 이게 참 흥미로운 개념이에요. 'Re'는 '다시', 'Shoring'은 '해안가'라는 뜻인데, 그러니까 '해안가로 다시 돌아오는 것'이 바로 리쇼어링이라는 거죠. 이 말을 풀어보면, 기업들이 해외로 떠났다가 다시 본국으로 돌아오는 현상을 말해요.

 

 

이제, 리쇼어링을 더 잘 이해하기 위해 반대되는 개념인 '오프쇼어링'을 살펴볼게요. 오프쇼어링은 'Off'와 'Shoring'의 결합으로, '해안가에서 떨어져서 가는 것'을 뜻해요. 여기서 '해안가'는 우리나라 같은 본국을 의미하고, '떨어져서 가는 곳'은 다른 나라를 말하죠. 생각해보세요, 한국에서 제품을 만들 때 비용이 많이 들면, 기업들은 비용을 줄이기 위해 중국 같은 나라로 제조공장을 옮기겠죠. 이게 바로 오프쇼어링입니다.

 

그런데, 이제 상황이 바뀌었어요. 해외에서도 비용이 오르기 시작하면, 기업들은 다시 본국으로 돌아오는 선택을 하게 되는 거죠. 이게 리쇼어링, 즉 '해안가로 다시 돌아오기'입니다. 간단히 말해서, 리쇼어링은 오프쇼어링을 되돌리는 거예요. 해외로 나갔던 제조업이나 서비스가 다시 본국으로 돌아오는 현상이죠. 이해가 되시나요? 마치 우리 집으로 돌아오는 가족처럼, 기업들도 본국으로 '귀향'하는 거라고 생각하시면 쉬울 거예요.

 

리쇼어링의 역사적 배경

경제 이야기를 할 때 '글로벌화'라는 단어를 자주 들어보셨을 거예요. 글로벌화는 세계가 하나의 큰 시장처럼 연결되는 현상을 말해요. 이 때문에 많은 기업들이 생산비용을 줄이기 위해, 1980년대부터 해외로 눈을 돌렸죠. 인건비가 낮은 나라에서 제품을 만들면, 더 싸게 만들 수 있으니까요. 이런 이동이 바로 '오프쇼어링'이었어요.

 

 

하지만, 시간이 흘러 해외에서도 비용이 오르기 시작했어요. 노동비용이 올라가고, 운송비용도 늘어나며, 때로는 품질 문제도 발생했죠. 또, 소비자들이 '제품의 품질'과 '지역 경제 지원'에 더 많은 관심을 가지기 시작했어요. 이런 변화가 기업들에게 다시 본국으로 돌아오라는 신호로 작용한 거죠.

 

여기에 더해, 최근에는 기술 발전도 한몫했어요. 자동화와 첨단 제조 기술이 발전하면서, 본국에서도 비용 효율적으로 생산할 수 있게 된 거예요. 이런 여러 요인들이 복합적으로 작용하며 리쇼어링을 촉진시킨 거죠. 이렇게 리쇼어링은 경제적, 기술적, 사회적 변화의 결과로 등장한 현상이에요. 해외에서의 비용 상승, 기술의 발달, 소비자 인식의 변화가 모두 이 현상에 기여했죠. 마치 우리 사회가 변화하는 모습을 그대로 반영하는 거울 같다고 할 수 있겠네요.

 

리쇼어링의 종류

이제 리쇼어링에는 어떤 종류가 있는지 살펴볼까요? 여러분, 기업이 해외에 공장을 세울 때 중요한 결정을 해야 해요. 바로 그 공장을 자기네 회사에서 직접 운영할 것인지(인소싱), 아니면 다른 회사에 맡길 것인지(아웃소싱) 결정하는 거죠. 이렇게 해외에서 공장을 직접 운영하는 걸 '해외인소싱', 다른 회사에 맡기는 걸 '해외아웃소싱'이라고 해요. 그럼 리쇼어링의 경우는 어떨까요? 크게 네 가지 경우를 볼 수 있어요.

 

• 해외인소싱에서 국내인소싱으로 전환:
해외에서 자기 회사에서 운영하던 것을 다시 국내로 가져와서 운영하는 경우죠.

• 해외인소싱에서 국내아웃소싱으로 전환:
해외에서 운영하던 것을 줄이거나 없애고, 국내에서 다른 회사에 생산을 맡기는 경우에요.

• 해외아웃소싱에서 국내인소싱으로 전환:
해외의 다른 회사에 맡겼던 생산을 다시 국내로 가져와서 자체적으로 운영하는 거죠.

• 해외아웃소싱에서 국내아웃소싱으로 전환:
해외의 다른 회사에 맡겼던 것을 국내의 다른 회사에 맡기는 경우입니다.

 

최근 뉴스에서 리쇼어링에 관한 얘기가 많이 나오죠? 특히 첫 번째 경우, 해외에서의 투자를 회수하고 국내에 새로 투자하는 사례가 많이 언급됩니다. 이렇게 리쇼어링의 종류를 구분하는 건, 제조나 구매 문제를 고려한 것이에요. 결국 어느 나라에서 제조나 구매를 할 것인가가 리쇼어링의 핵심이죠.

 

 

 

그런데 리쇼어링과 비슷한 용어들도 알고 계시면 좋아요. 니어쇼어링(near-shoring), 백쇼어링(back-shoring), 온쇼어링(on-shoring)이 그런 예인데요: 

 

• 니어쇼어링: 해외에 있던 생산시설을 본국이 아닌 가까운 다른 나라로 옮기는 것.
• 백쇼어링: 해외에서 국내로 생산시설을 그대로 옮기는 것 (리쇼어링과 비슷한 개념입니다).
• 온쇼어링: 해외에 있던 공장을 그대로 두고, 국내에 새로운 공장을 만드는 것.

 

요약하자면, 백쇼어링은 리쇼어링과 같은 개념이고, 온쇼어링은 국내와 해외에서 동시에 생산하는 것을 의미합니다. 니어쇼어링은 해외에서 다른 나라로 생산시설을 옮기는 거예요. 리쇼어링은 단순한 '국내로 돌아오기' 이상의 의미를 가지고 있습니다. 이는 기업이 어디에서, 어떻게 생산을 진행할지에 대한 전략적인 결정이죠. 이런 결정은 전 세계 경제에 영향을 미치고, 우리 일상에도 변화를 가져올 수 있어요.

 

최근 리쇼어링 이슈가 부상한 이유

그렇다면 리쇼어링은 왜 중요한 정책 이슈로 부상하게 되었을까요? 이야기를 시작하기 전에, 잠깐 여러분이 2008년 글로벌 금융위기 이전의 세계를 상상해보세요. 그때 세계 경제는 '초세계화(hyper-globalization)'로 불릴 정도로 빠르게 융합되고 있었어요.

 

 

이런 융합의 중심에는 글로벌 공급망의 확장이 있었죠. 중국, 멕시코, 동유럽 같은 신흥국들이 제공하는 저임금 노동력과 풍부한 자원을 활용하기 위해 선진국 기업들이 그곳으로 공장을 옮겼어요. 이렇게 국제적인 분업이 가속화되면서, 국가 간 생산 네트워크가 깊게 형성되었죠.

 

하지만 2010년대 들어서 상황이 달라지기 시작했어요. 오프쇼어링이 국내 일자리를 빼앗아 간다는 인식이 대중적으로 커지고, 정치권에서도 오프쇼어링의 역기능을 강조하기 시작했죠. 또, 많은 기업들이 오프쇼어링이 생각만큼 효율적이지 않다고 판단하면서 해외 생산시설을 다시 국내로 옮기는 사례가 생겨나기 시작했어요. 이게 바로 리쇼어링이에요.

 

특히 우리나라에서 리쇼어링의 중요성은 더욱 강조되었어요. 2019년 일본의 반도체 소재 수출규제를 계기로 공급망 안정화와 핵심산업의 국내 육성이 중요한 이슈로 떠올랐죠. 그리고 그 이후로도 미국과 중국의 무역전쟁, 코로나19 팬데믹, 중국발 요소수 사태, 러시아-우크라이나 전쟁 같은 국제적 사건들이 리쇼어링의 필요성을 더욱 강조했어요.

 

이런 상황들이 리쇼어링을 중요한 정책 이슈로 만든 배경입니다. 오프쇼어링에 대한 반발, 자국 우선주의 기조, 그리고 국제적 사건들이 리쇼어링의 필요성을 더욱 부각시켰어요. 이제 리쇼어링은 단순히 기업들이 해외에서 국내로 돌아오는 것 이상의 의미를 가지게 됐습니다. 우리의 일자리, 경제 안정성, 심지어는 국가 안보에 이르기까지 다양한 측면에서 중요한 역할을 하게 된 거죠.

 

결국 리쇼어링은 단순한 경제 활동을 넘어서, 우리의 미래와 직결된 선택이 되었습니다. 기업들의 이러한 행동은 세계 경제의 흐름을 바꾸고, 우리의 일상에도 영향을 미치는 중요한 변화가 되었어요. 이제 리쇼어링은 단순한 트렌드가 아니라, 한 나라의 경제적, 사회적 미래를 결정짓는 핵심적인 전략으로 자리 잡은 셈이죠.

 

리쇼어링 해외사례

리쇼어링이 단순한 이론에 그치지 않고, 실제로 전 세계적으로 어떻게 진행되고 있는지 살펴볼까요? 이야기를 시작하기 전에, 해외에서 실제로 일어나고 있는 리쇼어링의 사례들을 살펴봄으로써 이 개념을 더 잘 이해할 수 있을 것 같아요. (블로그 글: 세계화, 리쇼어링을 넘어 프렌드쇼어링까지)

 

1) 미국에서의 리쇼어링

미국의 대표적인 사례로는 자동차와 반도체 기업들의 리쇼어링 움직임을 들 수 있어요. 예를 들어, 제너럴 모터스(GM)는 미시간 공장에 엄청난 규모의 투자를 발표했어요. 이들은 전기 자동차 제조 시설을 신축하고, 기존 공장을 전기 픽업트럭 중심으로 전환하는 등의 계획을 가지고 있죠.

 

반도체 분야에서는 인텔(Intel)이 애리조나주에 대규모 투자를 했어요. 무려 2개의 새로운 반도체 공장을 짓고 있죠. 이런 투자에는 미국 정부의 반도체 산업 지원법이 큰 역할을 했어요. 이 법에 따라, 인텔은 세액공제 혜택을 받을 수 있죠. 또한, 마이크론 테크놀로지(Micron Technology)는 앞으로 10년간 미국 내에서 생산시설 확장에 막대한 금액을 투자할 계획이에요. 이전에는 아시아 국가에 공장을 세우는 것이 비용적으로 유리했지만, 정부의 지원법 덕분에 미국 내 공장 건설이 가능해진 것이죠.

 

2) 유럽에서의 리쇼어링

유럽에서도 리쇼어링의 움직임이 활발해요. 독일, 영국, 북유럽 등을 중심으로 공장 자동화가 실현되면서 중국에서의 리쇼어링이 이루어지고 있어요. 예를 들어, 지멘스(Siemens)는 독일의 선진 기술을 활용하기 위해 덴마크에 있던 풍력터빈 공장을 독일로 이전했어요. 그리고 쿠스미티(Kusmi Tea)라는 프랑스 차 제조 회사는 중국과 모로코에 있던 공장을 프랑스로 옮기며, 자동화 생산라인을 통해 생산비와 운송비를 절감했죠.

 

 

 

영국의 플라스틱 제조업체인 휘니스그룹(Phineas Group)은 유럽 수요 증가와 생산자동화 가능성을 고려해 중국에서 영국 브리스톨로 일부 공장을 이전했어요. 스위스의 인슐린 펜 제조업체인 입소메드(Ypsomed)는 멕시코 생산기지를 본국으로 이전했는데, 이는 5G 기술을 활용한 생산 공정의 디지털화 덕분이었죠.

 

3) 일본에서의 리쇼어링

일본 역시 리쇼어링에 적극적인데요, 글로벌 금융 위기 이전에 이미 많은 기업이 리쇼어링을 결정했고, 위기 이후에는 더욱 늘어났어요. 특히 중국 진출 기업들의 리쇼어링이 두드러지죠. 캐논(Canon)은 생산라인을 로봇으로 대체하고 중국에서 일본 오이타현, 미야자키현으로 이관했어요. 카시오(Casio)도 생산 자동화 투자를 통해 일본 야마가타현으로 생산라인을 옮겼죠.

 

이처럼 전 세계적으로 리쇼어링이 활발하게 일어나고 있어요. 기업들이 자국으로 돌아오면서 일자리 창출, 공급망 안정화, 기술 혁신 등 다양한 긍정적 효과를 가져오고 있죠. 리쇼어링은 더 이상 선택이 아닌 필수적인 전략으로 자리 잡고 있습니다.

 

리쇼어링과 우리의 미래

자, 이제 리쇼어링에 대한 여정의 마지막 부분에 도달했습니다. 우리가 지금까지 살펴본 것처럼, 리쇼어링은 단순한 경제적 트렌드를 넘어서 우리의 일상과 미래에 큰 영향을 미치고 있어요. 그렇다면 리쇼어링이 우리의 미래에 어떤 의미를 가질까요?

 

첫째, 리쇼어링은 국내 일자리 창출에 크게 기여할 수 있습니다. 기업들이 해외에서 국내로 돌아오면서 새로운 고용 기회가 생기고, 이는 경제 성장에 긍정적인 효과를 가져올 거예요.

 

둘째, 리쇼어링은 공급망의 안정성을 높일 수 있어요. 최근의 글로벌 사태들로 인해 공급망이 취약하다는 것이 드러났죠. 기업들이 국내로 돌아오면서, 공급망을 보다 안정적으로 관리할 수 있는 기회가 생긴다는 거예요.

 

셋째, 리쇼어링은 기술 혁신을 촉진할 수 있습니다. 기업들이 국내로 돌아오면서 자동화, 디지털화 같은 첨단 기술을 도입하는 경우가 많아요. 이는 궁극적으로 생산성 향상과 경제 발전으로 이어질 수 있죠. 그리고 마지막으로, 리쇼어링은 환경적 측면에서도 긍정적인 영향을 미칠 수 있어요. 국제적인 운송이 줄어들면서 탄소 배출을 감소시키는 효과를 기대할 수 있거든요.

 

결국, 리쇼어링은 우리 모두에게 중요한 변화입니다. 기업들의 이러한 움직임은 단순한 경제 활동을 넘어, 우리 사회의 구조적 변화를 가져오는 중요한 단계라고 할 수 있죠. 리쇼어링을 통해 우리는 더 나은 일자리, 안정된 공급망, 기술 혁신, 그리고 지속 가능한 환경을 기대할 수 있습니다.

 

 

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