SWOT분석은 기업의 경영환경을 종합적으로 분석하기 위해 도입된 분석도구입니다. 기업의 전략을 수립하기 위한 상황분석의 일부로 기업의 내부역량인 강점과 약점, 기업의 외부 가능성인 기회와 위협 사이의 적합성을 평가하기 위해서 주로 이용이 됩니다. 외부환경분석에서 파악된 기회와 위협요인과 내부역량분석에서 파악된 강점과 약점요인을 매칭시킴으로써 각 상황에서의 전략적 과제를 도출하고 대응전략을 수립하는 것이 주 목적인 분석툴입니다. 그래서 강점(strengths), 약점(weaknesses), 기회(opportunities), 위협(threats)의 4가지 관점에서 기업이 당면하고 있는 주요 이슈를 정리하고 사업환경의 주요 특성을 파악하여 전략과제를 도출하는 단계까지 진행이 됩니다. swot분석 예시와 사례를..
[ 경영혁신의 필요성과 저항극복방법 ] 과거 기업성공의 핵심은 '운영의 효율성'에 있었지만 언제부터인가 '창의와 혁신성'으로 옮겨왔습니다. 그 이유는 변화의 속도가 빨라졌기 때문입니다. 1980년대 '초우량기업의 조건'이란 책의 모델이 되었던 43개의 기업중 무려 14개 기업이 불과 5년도 못되어 법정관리에 들어가 휘청거리고 몇 개는 아예 없어져 버렸습니다. 최근에는 그 수명이 더 짧아지고 있을 정도이니 변화의 속도가 너무나 빨라졌다는걸 체감할수 있습니다. 이래저래 기업은 과거 방식대로 현상유지만 하다가는 생존의 위협을 받게되고, 어떤 방식으로든 변하지 않으면 살아남을수 없다는 절박함을 느낄겁니다. 변화와 혁신이 필요한 이유는 바로 환경이 변하기 때문인데 급격하게 변하기 때문에 변화라는 말도 혁신이라는 ..
[ 경영혁신기법, 목표관리(MBO)에 대해 알아보자! ] 꿈과 목표의 차이점은 무엇일까요? 경영학에서는 꿈 대신 목표에 관한 이야기를 합니다. 꿈은 다분히 주관적이고 이상적이지만 목표는 객관적이고, 계수적이며, 측정가능하고 달성가능한 것을 지칭합니다. 요즘에는 비전에 의한 경영이 등장하면서 꿈과 목표를 합친 개념을 이야기 하곤합니다. 비전은 목표에다 꿈이 가지고 있는 열정을 담는 것이고, 동시에 꿈에다 목표가 가지고 있는 구체성을 담습니다. 구체성이 없는 꿈만 있으면 그것은 환상이죠.. 상상력이 없는 목표만 있다면 그것은 형식일 겁니다. 비전이란 조직이 장래에 달성하고자 하는 이상적인 모습입니다. 추구하는 가치가 실현된 미래의 모습이죠.. 기업은 이런 비전을 달성하기 위해 거창한 문구를 내걸고 계획을 수..
[ 경영혁신기법, 비즈니스 리엔지니어링에 대해 알아보자! (BPR) ] 경영혁신기법 3번째는 리엔지니어링(reengineering) 입니다. 리엔지니어링 이라는 단어는 마이클해머(Michael Hammer)가 1990년도에 '하버드 비즈니스 리뷰' 잡지에서 사용하였던 단어로 '정보처리기술을 이용한 경영혁신' 이라고 정의할 수 있습니다. 리엔지니어링은 우리말로 재(Re) 설계(engineering)로 번역이 되고 일반적인 정의는 아래와 같습니다. 리엔지니어링이란 프로세스별로 기존의 업무를 고객만족의 관점에서 근본적으로 재설계함으로써 경영효율을 획기적으로 높이는 경영기법 현재 리엔지니어링외 여러가지 용어가 있는데 그 이유는 용어 자체가 특허로 등록되어 있어 사용권이 제한되어 있습니다. 따라서 비즈니스 리엔지..
경영학을 공부하면서 조직행동론에 해당하는 모티베이션이론에 관해 정리를 한적이 있습니다. 이번에도 모티베이션기법중 하나인 임파워먼트에 대해 정리를 해보고자합니다. 많이들 들어보신 용어일 거에요.. 그럼 먼저 용어가 지니고 있는 의미부터 알아보겠습니다. [ 모티베이션을 넘어선 임파워먼트(empowerment) 개념 ] 임파워먼트의 개념이해 임파워먼트(Empowerment)를 검색해 보시면 권한,권한위임,권한위양, 역량강화등으로 해석되어 나옵니다. 다 비슷한 말이고 의미는 같다고 볼 수 있습니다. 근데 임파워먼트를 이해하기 위해서는 용어가 가지고 있는 개념을 먼저 잡고가야합니다. 단순히 내가 가진 권한을 나눠주는것이 아닌 구성원들의 동기부여를 위해 새로운 차원의 접근과 변화의 필요성이 부각됨에 따라 임파워먼트..
[ 경영혁신기법, 벤치마킹 (Benchmarking)에 대한 이해! ] 경영혁신의 여러가지 기법중 하나인 벤치마킹(Benchmarking: BM)은 아주 유용한 방법중 하나입니다. 벤치마킹을 정의를 하자면 조직이 다른 조직의 핵심 특징들을 파악/검토하여, 그로부터 배운것을 자기 조직의 운영에 적용하고 실행하는 방법이라 할수 있습니다. 예를들면 홍보활동, 제품, 서비스, 실무, 프로세스, 전략등과 같은 것들이 모두 벤치마케팅의 대상이 됩니다. 벤치마킹을 제대로 활용하면 강력한 학습 툴이 될수 있고, 비용절감이나 생산성 향상, 고객 니즈에 맞는 상품/서비스등과 같은 경쟁사에 대한 우위를 획득할 수 있습니다. 최초 비즈니스에 적용이 된것은 1950년대 중반으로 경쟁사와 재무비율을 비교하는 관행을 통해서입니다...
지난 시간에 BCG매트릭스 모델에 대해 포스팅을 한적이 있는데요... 이번에는 같은 맥락에서 GE매트릭스 모델에 대해 알아보는 시간을 가지려고 합니다. 둘다 기업의 사업포트폴리오 평가기법에 사용되는 분석 Tool 입니다. 앞서 포스팅한 내용중에 어느분께서 「사업 포트폴리오가 무엇이냐?」 라고 질문을 해주셨는데요.. 포트폴리오는 일반적으로 금융분야에서 이야기할 시 분산투자로 알고 있습니다. 불확실성하에서 위험회피를 위해 분산투자를 함으로써 위험의 저감효과를 얻는 것을 말하지요.. 허나 경영전략에서 포트폴리오를 이야기할 때는 다각화 전략과 밀접한 관련이 있습니다. 기업의 다각화 전략에 대한 우선접근을 먼저하면 GE매트릭스 모델을 이해하시는데 큰 도움이 되리라 생각됩니다. [ 사업 포트폴리오 관리기법 Tool..
얼마전 서점에서 플랫폼전략이란 책을 보았습니다. 책 두께도 얇고 내용도 별로 어려울 것 없는것 같아 사긴 샀는데 역시나 재미있는 이론이었네요.. 최첨단 경영전략으로 주목받고 있는 플랫폼 전략이란 과연 무엇이고, 회사나 제품, 서비스등을 구체적으로 어떻게 하면 플랫폼으로 구성 할수 있을지를 한번 알아보겠습니다.. [ 장을 가진자가 미래를 지배한다. 플랫폼전략(Platform) ] 1. 플랫폼이란 무엇인가? 플랫폼(platform)을 구글에서 검색을 하면 2억 2천만 건의 결과가 나옵니다. 일상적인 전략(strategy) 이라는 단어는 1억 9천만건이라는 사실과 비교하면 플랫폼이라는 말이 얼마나 자주 사용되는지를 알수 있는데요... 플랫폼하면 기차역에서 열차를 기다리는 곳이 먼저 떠오릅니다.. 다이빙 선수가..
경영전략은 경영학의 세부학문분야 중 가장 역사가 짧은 학문분야입니다.. 그럼에도 불구하고 경영전략에서 사용되던 분석 Tool들이 일반인들에게 널리 알려진데에는 그만큼 유용하고 적절한 분석도구로써 사용이 되고 있다는 것이겠죠? 이번에 포스팅할 내용은 많이 알려진 『SWOT 분석』에 대해 정리를 하려고합니다. 주요 포털사이트 등에서 검색을 하면 SWOT분석에 대해 많이 나오기는 하는데 언제,어떻게 사용하는 도구인지에 대해서 조금 세세히 기록한 내용은 없는 것 같아 세부적으로 정리를 해보려고합니다. 흔히들 알기로는 마케팅에서 자주 인용이 되다보니 마케팅 전략용으로 알고들 계신데요.. 실제로는 경영전략에서 개발되고 활용된 분석 Tool 입니다.. BCG 매트릭스도 이와같죠.. 일단 SWOT분석을 알기전에 '전략..
비즈니스모델이라는 말을 많이 들어보셨을겁니다. 사업계획서를 작성해보신분이라면 흔히 접하는 용어일 것 같은데요. 특히나 벤처기업의 경우 비즈니스모델은 아주 중요하다고 볼수 있습니다. 어떻게 제품이나 서비스를 만들어서 수익을 지속적으로 창출할 것인가에 대한 고민이 출발점이겠지요? 쉽게 말하면 돈을 어떻게 벌것인가?에 대한 물음의 답을 해주는것이 바로 비즈니스모델인데요. 이것을 만드는 과정은 굉장히 어렵기도 하고 힘이듭니다. 기존의 수익모델을 그대로 벤치마킹하여 이용하는 방법과 새로운 비즈니스모델을 창조하는것 중에 어느것이 시대흐름과 맞아 떨어지는 것인지는 아무도 모르기 때문이죠. 사회적기업을 준비하는 분들은 일반기업보다는 더 힘들겠죠? 사회적 목적도 추구하면서 비즈니스를 영위해야하니 새롭고도 참신한 아이디어..