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리마인드 경영학 ④ 경영학 강의 - 기업의 개념(1) 기업의 목적과 목표 이번 글에서는 먼저 기업이 무엇인지 정의해보고, 기업이 존재하는 다양한 목적들에 대해 설명할 것입니다. 예를 들어, 기업이 단순히 돈을 벌기 위해 존재하는 것인지, 아니면 사회적 기여나 다른 목표를 가지고 있는지 살펴볼 거예요. 또한, 기업이 설정한 목표를 달성하기 위해 어떤 전략을 사용하는지, 그리고 효율성, 유연성, 만족성 같은 중요한 개념들을 쉽게 이해할 수 있도록 도와드릴게요. 그럼, 이제 함께 경영학의 첫걸음을 내딛어 볼까요? 기업의 정의안녕하세요, 경영학에 대해 처음 접하는 분들을 위해 오늘은 '기업의 정의'에 대해 이야기해보려고 합니다. 먼저, 기업이란 무엇일까요? 쉽게 말해서, 기업은 돈을 벌기 위해 상품이나 서비스를 만들고 파는 조직체를 의미합니다. 여기서 중요한 것은 '돈을 벌기 위해'.. MBA시리즈/경영학원론 2018. 12. 26.
리마인드 경영학 ③ 경영학 강의 - 경영자론 이번 글에서는 경영학의 핵심 개념들을 차근차근 살펴보며, 여러분이 경영학의 기본을 탄탄히 다질 수 있도록 도와드릴게요. 먼저, 경영자와 기업가의 차이점에 대해 알아볼 거예요. 두 단어가 비슷하게 들리지만, 실제로는 상당히 다른 의미를 가지고 있답니다. 이어서, 기업의 소유와 경영이 어떻게 분리되었는지, 그리고 현대 기업에서 경영자가 어떤 역할을 하고 있는지 살펴볼 거예요. 마지막으로, 경영자가 갖추어야 할 중요한 기술들에 대해 이야기하며, 경영학의 전반적인 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 도와드리겠습니다. 준비되셨나요? 그럼, 경영학의 세계로 함께 떠나볼까요! 경영자와 기업가의 차이점경영자(Manager)는 어떤 사람일까요? 쉽게 말해, 경영자는 회사나 조직 내에서 다른 사람들의 업무를 관리하고 감독하는 .. MBA시리즈/경영학원론 2018. 12. 25.
리마인드 경영학 ②경영학 강의 - 경영활동의 순환과정 이번 글에서는 경영학이란 무엇인지부터 시작해, 경영활동의 순환과정을 두 가지 관점으로 나누어 설명할 거예요. 첫 번째로 관리과정 관점에서 경영활동을 어떻게 계획하고 실행하며 통제하는지 알아보고, 두 번째로 기업기능 관점에서 생산, 마케팅, 재무, 인사 관리의 핵심 기능을 살펴볼 거예요. 그리고 현대 경영학이 어떻게 이 두 가지 관점을 통합하여 조직을 효율적으로 운영하는지, 마지막으로 경영학의 역사와 발전 과정을 통해 과거와 현재를 비교해볼 거예요. 준비되셨나요? 이제 경영학의 세계로 함께 떠나봅시다! 경영학이란?경영학이라고 하면 뭔가 어려운 학문 같지만, 쉽게 풀어보면 '어떻게 하면 조직을 잘 운영할 수 있을까?'를 연구하는 학문이에요. 경영학은 크게 두 가지 질문에 답하려고 해요: 어떻게 하면 조직을 .. MBA시리즈/경영학원론 2018. 12. 23.
마케팅원론에 대한 기본적인 이해 마케팅의 정의 마케팅은 3가지 관점에 따라 정의를 내릴 수가 있는데 첫번째가 매출촉진 기법으로서의 관점이 있고, 두번째는 가치창조 과정으로서의 관점이고, 세번째로는 경영철학으로서 마케팅을 보는 관점입니다. 마케팅의 정의매출촉진 기법으로서의 관점은 마케팅을 매출을 늘리기 위한 목적으로 사용하는 모든 판매기법이라고 정의를 하고, 가치창조과정으로서의 관점은 고객들에게 더 큰 가치를 제공해야만 상품을 팔수가 있으므로 고객가치를 창조하는 모든 활동이 마케팅이라고 보는 관점입니다.  기업은 고객을 만족시키고 그 대가로 이익을 얻는 집단이므로 기업의 모든 조직구조와 업무방식을 고객가치창출을 할 수 있는 방식으로 개선해야 한다는 점으로 고객지향적 경영활동을 마케팅으로 정의내리고 있습니다. - 마케팅이란 매출을 늘리기 위한 목적으로 .. MBA시리즈/마케팅원론 2018. 12. 20.
리마인드 경영학 ① 경영학의 기초개념 - 조직과 경영 경영학이라고 하면 좀 딱딱하고 어려울 것 같지만, 사실 우리의 일상과도 밀접하게 연관되어 있는 흥미로운 주제랍니다. 우리가 학교에서 공부를 하거나 회사에서 일을 하거나, 심지어는 친구들과 모임을 할 때도 경영의 원리가 숨어 있습니다.  이번 글에서 여러분은 경영학이 무엇인지, 왜 중요한지, 그리고 경영의 핵심 요소들이 무엇인지 배우게 될 거예요. 먼저, 인간이 왜 사회적 동물인지, 그리고 조직 속에서 어떤 역할을 하는지 알아볼 거예요. 그런 다음, 경영의 정의와 경영학이 다루는 주요 연구 분야를 살펴볼 거랍니다. 마지막으로, 경영에서 중요한 효율성과 효과성이라는 개념에 대해서도 쉽게 설명해드릴게요. 이 글을 읽고 나면, 경영학이 더 이상 낯설지 않게 느껴질 거예요. 그럼 시작해볼까요? 인간은 사회적 동물.. MBA시리즈/경영학원론 2018. 12. 17.
기업 비전이란 - 그 의미에 대해서 비전이란 조직의 궁극적인 목표를 표현하는 성명서와 같습니다. 비전이 회사의 미래 모습을 상정한 것이라면 전략방향은 그것을 달성하는 방법의 거시적 원칙을 나타냅니다. 어뜬 보기에는 비전과 전략방향이라는 용어가 서로 일맥상통하는 것도 있는데 사람들에 따라 서로 혼용되어 사용되기도 합니다. 모든 조직이 명확하고 달성 가능한 장기 비전을 갖는 것은 매우 중요합니다. 최고경영자와 관리자 또는 직원이 동일한 조직의 목표를 달성하도록 안내하는 성명서, 비전선언문은 '우리 사업이 무엇을 하고 싶은가?' 라고 묻고, 대개는 영감을 주고 명료하며, 기억에 남는 한 문장으로 회사의 장기적인 지위를 표현합니다. 비전의 정의 (Vision Definition) 기업이 설정하고 있는 경영이념 내지는 창업이념을 기초로 하여 회사가.. 상식시리즈/전략상식 2018. 10. 24.
벤치마킹 뜻과 전략도구로써의 업무 활용법 벤치마킹 뜻과 전략도구로써의 업무 활용법벤치마킹은 비즈니스 프로세스 및 제품의 성능을 업계 내외의 다른 회사의 최고 성능과 비교분석하여 사용되는 전략 도구입니다. 벤치마킹은 뒤어난 성능을 이끌어내는 업계의 모범 사례를 찾는 것입니다. 자신의 사업을 경쟁자와 비교하는 것은 필수적입니다. 이 방법이 없다면 여러분은 시장에서의 성과가 어마나 성공적인지, 경쟁사보다 더 잘하는지를 결코 알수가 없을 것입니다. 예를 들어 고객만족도가 85%에 달하거나 업계평균에 비해 훨씬 높을 수도 있지만, 다른 회사들이 97%의 비율을 쉽게 달성한다면 어떨까요? 이런 상황에서는 85%의 만족도가 그리 훌륭해보이지 않을 것입니다. 그러므로 여러분들의 상황을 더 잘 이해하고 회사의 성과를 향상시키기 위해서는 벤치마킹을 사용해야 합니.. 상식시리즈/전략상식 2018. 10. 23.
앤소프 매트릭스(Ansoff Growth Matrix) - 사업 성장전략 분석툴 기업이 성장을 하기 위해서는 사업규모를 키워야 합니다. 그러데 사업 규모를 확대하기 위해서는 그만큰 투자가 되어야 하고, 투자로 인한 리스크도 따르므로 무조건 규모를 키우는 것은 경영자 입장에서는 의사결정이 쉽지가 않습니다. 기업규모를 키우는 전략은 다양한 방법들이 존재하는데 앤소프는 2가지 관점에서 사업을 성장하고 확대시키는 것을 제안하였습니다. 앤소프 매트릭스는 1957년 하버드 비즈니스 리뷰에서 'Strategies for Diversification' 이라는 기사에서 처음 소개되었습니다. 매트릭스는 조직이 이용할 수 있는 성장 기회를 보여주기 위해 사용이 되며 이 횡렬은 전략가들이 전략적 방향뿐만 아니라 고려사항에서 위험과 보상을 생각할 수 있도록 도움을 줍니다. 앤소프의 성장 매트릭스 앞서도 이.. 상식시리즈/전략상식 2018. 10. 22.
맥킨지 7s Model - 7가지 경영자원을 통해 조직력을 분석한다 맥킨지 7s Model - 7가지 경영자원을 통해 조직력을 분석한다 이 모델은 전략, 구조, 시스템, 공유가치, 스타일, 직원 및 기술과 같은 7가지 주요 내부 요소를 조사하여 회사의 조직 디자인을 분석하여 조직이 효과적으로 정렬되어 있는지 확인하고 목표를 달성할 수 있도록 하는 분석도구입니다. 맥킨지 7s 모델은 Richard Pascale과 Anthony G. Athos의 도움을 받아 McKinsey 컨설턴트 Tom Peters, Robert Waterman 및 Julien Philips가 1980년대에 개발하였습니다. 이후 이 모델은 학자 및 실무자가 널리 사용하게 되었으며, 가장 인기있는 전략 계획 도구 중 하나가 되었습니다. 이것은 조직 성과 향상의 열쇠로서, 자본, 인프라 및 장비의 전통적인 .. 상식시리즈/전략상식 2018. 10. 21.
BCG매트릭스(BCG growth-share matrix) - 사업포트폴리오 분석기법 BCG매트릭스(BCG growth-share matrix) - 사업포트폴리오 분석기법기업의 브랜드 포트폴리오나 SBU를 상대 시장 점유율 축과 시장 성장 속도 축을 따라 사분면에 묘사하는데 사용되는 분석도구 입니다. 성장 공유 매트릭스는 상대적인 시장점유율 및 산업성장률 요소를 사용하여 비즈니스 브랜드 포트폴리오의 잠재력을 평가하고 추가 투자 전략을 제안하는 비즈니스 TOOL 입니다. BCG매트릭스는 Boston Consulting Group이 비즈니스 브랜드 포트폴리오의 전략적 위치와 잠재력을 평가하기 위해 만든 프레임워크 입니다. 비즈니스 포트폴리오는 산업매력(그 산업의 성장률)과 경쟁적 위치(상대 시장 점유율)에 따라 4가지 범주로 분류됩니다. 이 2가지 차원은 해당 단위와 현금이 생성되는 것을 지.. 상식시리즈/전략상식 2018. 10. 20.

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