경영전략에 있어 외부환경은 기업을 둘러싸고 있는 직.간접적 영향을 미치는 모든 형태의 정태적, 동태적 상황을 의미합니다. 기업이 외부의 환경과 끊임없이 상호작용하면서 조율해 나간다고 볼 때 외부환경 분석은 자사 비즈니스에 영향을 미치는 외부환경의 요소들을 파악하는 것입니다. 외부환경 분석의 절차는 거시적인 것부터 미시적인 것으로의 탐색순으로 하는 것이 일반적입니다. 다양한 정치와 경제, 사회문화적인 거시적 환경분석과 산업내 이해관계자에 대한 구조적 분석, 경쟁 및 경쟁강도 등의 경쟁환경분석, 이후 전략수립을 위한 외부적 시사점 도출 등을 통해 분석하는 절차대로 진행을 합니다. 이부분은 나중에 자세하게 다루도록 하고 오늘은 거시환경 분석 툴인 PEST에 대해 간략하게 알아보도록 하겠습니다. PEST 분석이..
SWOT분석은 기업의 경영환경을 종합적으로 분석하기 위해 도입된 분석도구입니다. 기업의 전략을 수립하기 위한 상황분석의 일부로 기업의 내부역량인 강점과 약점, 기업의 외부 가능성인 기회와 위협 사이의 적합성을 평가하기 위해서 주로 이용이 됩니다. 외부환경분석에서 파악된 기회와 위협요인과 내부역량분석에서 파악된 강점과 약점요인을 매칭시킴으로써 각 상황에서의 전략적 과제를 도출하고 대응전략을 수립하는 것이 주 목적인 분석툴입니다. 그래서 강점(strengths), 약점(weaknesses), 기회(opportunities), 위협(threats)의 4가지 관점에서 기업이 당면하고 있는 주요 이슈를 정리하고 사업환경의 주요 특성을 파악하여 전략과제를 도출하는 단계까지 진행이 됩니다. swot분석 예시와 사례를..
기업은 비전이나 사업계획을 세울 때 철저한 자료를 바탕으로 수립을 하게 됩니다. '측정 없이는 개선도 없다' 라는 말이 있듯이 기업이 개선활동을 하려면 성과에 대한 정확한 측정이 필요하다는 것을 강조하는 말입니다. 그런데 이러한 성과측정의 주요 바탕이 재무분야에 제한된 경우가 많다는 것이 문제점으로 지적이 되었습니다. 재무활동은 기업이 하는 여러가지 활동중에 일부분에 해당하는 만큼 이것만 가지고 기업활동을 균형있게 평가하는 것에는 한계점을 가지고 있었습니다. 그래서 등장하게 된 개념이 바로 균형성과표(BSC)로써 기업의 종합적인 성과지표를 분석하는 툴을 제공하는 것을 의미합니다. 균형성과표란? BSC(Balanced Score Card)는 기업의 성과를 재무, 고객, 내부 비즈니스 프로세스, 학습과 성장..
기업이 종업원들을 대상으로 교육훈련을 하는 목적은 크게 3가지로써 환경변화에 대한 적응능력을 향상시키고자 하고, 조직효과성을 증대시키기 위해서이고, 직문만족을 극대화 하기 위해서 입니다. 교육훈련을 통해 기업이 기대하는 효과는 신입 및 기존사원들의 성과향상, 경력의 질향상, 이직과 결근과 같은 이동의 최소화, 장기적인 인력의 확보등입니다. 교육훈련은 사내와 사외적으로 회사의 발전을 도모하는데 있어 큰 역할을 수행합니다. 회사에 고급인력이 많아지면 장점도 있고, 단점도 있지만 계속해서 환경의 변화에 대응을 해나갈려면 우선적으로 종업원들의 인식의 폭이 넓어져야 하는데 이러한 부분에 자극제가 되는 것중에 하나가 교육훈련입니다. 교육훈련의 유형크게 교육장소에 따른 구분과 교육 대상자의 직급에 따라 구분을 합니다..
기업경영을 함에 있어서 자원을 효율적으로 사용하는것은 매우 중요한 일일 겁니다. 그중에서도 사람과 관련된 인적자원은 그 중요성이 현대에 있어 크게 부각되고 있습니다. 기업은 목표와 전략이 수립되고 조직구조가 설계되고 나면 필요로 하는 인적자원을 충원해서 활동해야 합니다. 경영전략과 조직구조를 잘 형성했다손 치더라도 결국 기업을 움직이는 것은 인적자원이므로 이를 효과적으로 관리할 필요성이 있습니다. 경영학에서는 바로 이러한 부분에 맞는 학문이 인적자원관리입니다. 1. 인사관리(PM) vs 인적자원관리(HRM) 기업의 경영활동을 크게 전반관리활동과 부문관리활동으로 구분을 하는데 전반관리활동이란 계획화, 조직화, 지휘화, 통제화와 같은 수직적 기능을 말하며, 부문관리활동은 인사, 마케팅, 재무, 생산과 같은 ..
경영자는 기업의 발전과 경영기술의 진보에 따라 그 내용이나 개념 등이 변천해왔습니다. 기업발달의 초창기에는 소유경영자에서 고용경영자를 거쳐, 자본과 경영의 분리에 따라 현재의 전문경영자로 발전하고 있습니다. 미국주도의 자본주의 체제가 도입되고 기업의 성장세가 무서울 정도로 들이닫칠때에는 자본가와 소유자가 기업경영의 주체인 동시에 경영자였습니다. 오늘날 대기업에 있어서는 '소유와 경영의 분리' 현상이 이루어져 대부분의 기업경영에 있어서는 실질적인 지배와 경영을 하는 전문경영자(professional manager)가 출현하여 경영을 하고 있습니다. 다만, 한국의 경우는 이와 반대적으로 이루어지고 있다는 점이 사뭇 안타까운 현실입니다. 현대경영학의 조류인 미국경영학은 매니지먼트(management)의 본질이..
[기획연재순서] ① 모티베이션이론(동기부여) - 회사 성과 올리는 방법 ----------------------------------------- [Click] ② 모티베이션이론(동기부여) - 매슬로우의 욕구단계이론 --------------------------------------- [Click] ③ 모티베이션이론(동기부여) - 알더퍼의 ERG이론 ---------------------------------------------- [Click] ④ 모티베이션이론(동기부여) - 허즈버그의 2요인 이론 ----------------------------------------- [Click] ⑤ 모티베이션이론(동기부여) - 맥클레랜드의 성취동기이론 --------------------------------..
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