경영전략을 수립하는 과정에서 가장 첫 번째로 수행하는 것이 외부환경 분석입니다. 외부환경이라고 하는 것은 기업을 둘러싸고 있는 환경요인을 의미하는 것인데, 기업경영에 직, 간접으로 영향을 미치는 모든 형태의 상황들을 외부환경이라고 부릅니다. 외부환경 분석이란? 외부환경에 존재하는 기회와 위협요인들을 분석하는 것이 외부환경 분석이고, 기회와 위협은 외부에서 주어진 요인들을 의미하고 있습니다. 즉, 기회와 위협요인이라고 하는 것은 기업 스스로 자기 내부에서 찾을 수 있는 것들이 아니라 기업을 둘러싼 외부환경 속에서 찾게 되는 요인들이라는 것을 의미합니다. 외부환경을 체계적으로 분석하기 위한 방법은 크게 보면 일반환경 분석과 산업환경 분석 그리고 산업 수명주기 분석 등이 있습니다. 외부환경 분석은 기업의 일반..
기업들은 생존과 성장을 위해서 그 기업만의 뛰어난 전략을 선택하고 그것을 잘 실행하기 위해서 경영전략을 수립하게 됩니다. 전략이 없이는 생존이 불가능한 시대이기 때문에 기업들은 반드시 본인들만의 전략을 가지고 경영을 해나가야 합니다. 전략 수립과정이란? 전략 수립과정이라고 하는 것은 기업이 뛰어난 전략을 선택하기 위한 분석과 선택의 절차를 나열해놓은 과정을 의미합니다. 최고경영자가 체계적인 경영을 하기 위해서 정해진 절차에 따라 전략을 세우고 이것을 실천하는 것을 전략수립과정이라고 부릅니다. 전략 수립의 과정은 개별 기업들마다 경영환경과 조직규모, 경영자의 역량에 따라서 모두 다를 수가 있습니다. 딱히 정해진 틀이 있는 것이 아니고, 모두 저마다의 특색에 맞게 경영전략을 수립하게 되는데요. 보편적인 선에..
미국의 경영컨설턴트인 알버트 험프리(Albert Humphrey)가 고안한 SWOT분석은 기업전략수립, 지역발전전략, 개인의 커리어 디자인 등 다양한 방면에서 사용되고 있는 전략분석의 프레임워크 입니다. SWOT매트릭스라고도 불리우며, 주로 기업의 환경분석을 할때 사용이 됩니다. SWOT분석은 목표달성을 위해 의사결정을 내려야 하는 기업 및 개인에 대한 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)의 4가지 요인을 바탕으로 사업평가 및 전략을 수립하는 분석 tool 입니다. SWOT분석 - 내부환경과 외부환경 SWOT분석은 자신과 자사의 사업에 대해 아래와 같은 질문을 던지는 것에서부터 시작됩니다. - 자신의 강점을 어떻게 살릴 것인가? - 자신의 약..
경영전략 강의 - 기업수준의 전략(4) / 전략적제휴와 기업 인수합병 안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 기업수준의 전략 마지막 시간으로 전략적제휴와 기업 인수합병에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 오늘날 경영환경은 글로벌한 경쟁환경에서 다국적기업이라 할지라도 기업의 모든 부가가치활동을 세계적으로 투자할 수 있는 자원을 확보하기란 사실상 어렵습니다. 이러한 이유로 인해서 기업은 경쟁기업과 전략적인 협력관계를 맺기도 하는데요. 보통은 지분참여를 통하거나 아니면 국제계약 등을 통해서 이루어지는 경우가 많습니다. 이러한 형태를 전략적제휴라고 부르며, 협상을 통해 이루어지기 때문에 국제협상전략이라고도 합니다. 자 그럼 하나씩 자세히 알아보도록 하겠습니다. 1. 전략적제휴의 개념 글로벌화된 세계시장을 활동무대로 하는 ..
경영전략 강의 - 기업수준의 전략(3) / 다국적기업의 해외시장 진출전략 안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 기업수준의 전략 3번째 시간으로 다국적기업의 해외시장 진출전략에 대해서 알아보겠습니다. 기업이 국내에서의 사업활동을 넓혀 세계시장으로 확대하며 국제화를 추진하게 되는데 이것을 기업의 국제화라고 부릅니다. 왜 기업은 국제화를 추진할 수밖에 없는지 그리고 국제화된 기업이 어떻게 해외시장을 진출하는지 등에 대해서 공부해보도록 하겠습니다. 1. 다국적기업의 개념 (Multinational Corporations: MNC) 기업은 궁극적인 기업의 목표인 이익극대화를 추구하기 위해 성장전략을 계속해서 추진하게 됩니다. 내수시장을 뛰어넘어 세계시장을 겨냥해서 전략을 수립하게 되는데, 기업의 조직규모가 커지고, 사..
경영전략 강의 - 기업수준의 전략(2) / 수직적통합과 전략적 아웃소싱 안녕하세요. 담덕입니다. 앞선 시간에서는 다각화전략에 대해 다루어보았고, 이번 시간에는 기업수준의 전략 두 번째, 수직적통합과 아웃소싱전략에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 수직적통합은 해외직접투자이론과도 밀접한 관계가 있으며, 내부화이론으로 불리는 거래비용이론에 대한 사전학습이 필요합니다. 그래서 이부분도 같이 정리를 해보도록 하겠습니다. 1. 국제경영의 개념 (international business) 수직적통합의 개념을 알기전에 우선은 국제경영의 개념을 살펴볼 필요성이 있습니다. 국제경영은 기업이 범세계적 시장을 대상으로 국경을 초월하여 상품과 서비스, 기술과 정보, 자본 등을 이전시키는 사업활동을 의미합니다. 이러한 국제경영활동..
경영전략 강의 - 기업수준의 전략 / 다각화전략과 사업포트폴리오 관리 안녕하세요. 담덕입니다. 지난시간에는 사업부 수준의 경쟁전략에 대해서 알아보았습니다. 오늘은 기업의 성장과 사업 경쟁력 강화와 관련된 기업전략에 대해서 알아보고자 합니다. 기업수준에서의 전략은 다각화전략, 수직적 통합전략, 해외진출, 인수합병과 전략적제휴 등이 있습니다. 이중에서 대표적인 다각화전략에 대해 공부해보도록 하겠습니다. 1. 전략체계의 이해 기업의 전략체계는 일반적으로 기업전략, 사업전략, 기능전략으로 나누어서 전략을 수립하게 됩니다. 기업전략은 전략방향과 이를 기초로 한 비전을 근거로 ‘어떠한 사업을 할 것인지’ 그러한 사업을 하기 위한 자금조달은 어떻게 할것인지, 각 사업부의 역할과 수익구조를 어떻게 가져갈 것인지 등을 ..
경영전략 강의 - 사업부 수준의 경쟁전략 / 경쟁우위와 본원적경쟁전략 안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 사업부 수준에서 수립할 수 있는 사업전략에 대해서 알아보고자 합니다. 흔히 사업전략을 전략적 사업단위의 약자인 SBU전략이라고 부릅니다. 사업전략은 기업이 위치하고 있는 사업 영역에서 사업을 어떻게 할 것인가에 대한 전략을 수립하는 것으로써 경쟁기업과의 경쟁에서 살아남기 위한 경쟁전략을 의미합니다. 1. 경쟁전략 이론의 개념 경쟁전략은 마이클포터 교수가 제안한 이론으로써 그는 기업의 성공과 실패의 핵심은 경쟁이라고 말했습니다. 경쟁은 기업이 더 좋은 성과를 낼수 있도록 혁신을 추구하게 하고 모든 구성원이 한데 뭉칠수 있도록 기업문화를 형성시키는 적절한 경영활동을 벌이게 한다고 주장하였습니다. 경쟁전략이란..
경영전략 강의 - 전략방향 수립 / 기업 비전설정 안녕하세요. 담덕입니다. 오늘 배울 내용은 전략방향수립이며 기업비전에 대한 내용을 알아보도록 하겠습니다. 비전은 기업의 미래 모습이라고 할수 있으며, 기업이 나아가야 할 방향을 의미합니다. 경영이념과 더불어서 기업비전은 매우 중요한 내용이므로 잘 숙지하고 있어야 하겠습니다. 1. 전략수립의 절차 전략수립의 절차는 크게 4단계로 구성이 됩니다. 현황분석을 시작으로 전략방향수립, 경영전략수립, 실행계획까지가 전략수립의 단계입니다. 우리가 앞서 배웠던 환경분석은 1단계인 현황분석에 해당하고, 오늘 배울 내용이 2단계인 전략방향수립입니다. 그림을 보면서 하나씩 설명을 하면 전략의 수립절차는 현황을 먼저 분석해야 하는데 그것이 외부환경분석과 내부환경분석입니다. 환..
경영전략 강의 - 기업의 내부환경분석 / 핵심역량 및 가치사슬분석 안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 기업의 내부환경분석인 경여자원과 핵심역량에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 내부환경분석은 기업이 보유한 경여자원이나 핵심역량, 조직구조, 기업문화, 리더십과 같은 기업 내부의 강점을 가질수 있는 부분에 대해서 분석을 하고 기업의 역량을 집중하자는 이론적 방법론을 의미합니다. 1. 내부환경분석의 개념 내부환경 분석이란 기업의 경영현황을 진단하고, 사업을 추진하는데 필요한 내부 역량을 분석하는 것을 의미합니다. 여기서 말하는 내부역량이란 기업의 능력으로서 경쟁력의 기반이 되는 조직역량을 말하며, 유형자산과 무형자산까지 모두를 포함한 경쟁역량을 의미합니다. 내부환경 분석의 구성은 보시는 그림과 같이 큰 축으로 경영..
경영전략 강의 - 경영전략이란 / 전략의 개념 및 등장배경 안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 경영전략 이론에 대한 첫 시간으로 전쟁에서 사용되던 전략이라는 개념이 어떻게 기업경영의 중심에 서게 되었는지 그 등장배경과 시기별 경영전략의 패러다임의 변화에 대해 알아보고자 합니다. 1. 경영전략의 개념 경영전략은 경영학의 세부학문분야중에서 가장 역사가 짧은 학문분야입니다. 전략이라는 용어는 원래 병법 또는 군사학에 그 근원을 두고 있는데 사전적 의미로 전쟁에서 승리하기 위해 여러 전투를 계획, 조직, 수행하는 계책을 뜻합니다. 군사전략의 용어가 실제 기업경영을 이해하는데 도움을 주기도 하는데요. 앞서 배워던 경영의 의미를 살펴보면 조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 계획하고 조직하고 지휘하고 통제하는 일련의 활..
VRIO분석 - 브리오, 내부자원의 경쟁력을 분석하는 툴경쟁우위의 원천을 이해하기 위해 기업들은 외부환경 및 내부환경을 분석하기 위해 많은 분석툴들을 사용하고 있습니다. 기업의 내부자원을 분석하는 도구 중 하나는 VRIO분석입니다. 기업이 경쟁우위를 확보할 수 있느냐는 그들이 보유한 자원과 그것을 활용할 수 있는 능력에 달려있는데 이러한 자원 기반 관점의 이론을 분석한 tool이 바로 브리오분석입니다. 이 툴은 원래 제이 B. 바니(Jay B. Barney)가 자신의 작품 '완벽한 자원과 지속된 경쟁우위' 에서 개발한 것입니다. 여기서 저자는 지속적인 경쟁우위의 원천이 되기 위해서는 회사의 자원이 소유해야 하는 4가지 속성을 확인을 했고, 그것은 자원은 가치있고, 희귀하며, 불완전하게 모방가능하고, 대체..
