리마인드 경영학 ⑩ 경영학 강의 - 지휘, 리더십과 동기부여

리마인드 경영학 ⑩ 경영학 강의 - 지휘, 리더십과 동기부여

지휘란 조직의 목표를 달성하기 위해 조직 구성원들에게 적절한 활동방향을 제시하는 과정으로써 조직이 목표를 수립하고 이를 달성하기 위해 계획을 수립하고 조직을 만든 후에 조직의 리더는 조직구성원들을 지휘하는 관리활동을 해야합니다.



리더십이란 목표달성을 위해 사람들의 행동에 영향을 미치는 과정을 말합니다. 우리가 어떤 사람이 리더십이 있다고 말하는 것은 결국 그 리더가 다른 사람을 움직여 조직의 목표를 달성하는 능력이 있음을 의미하는데 바로 이러한 것을 연구하는 것이 리더십이론입니다.


리더십이론에는 크게 3가지 축이 있는데 특성이론, 행위이론, 상황이론이 그것으로 특성이론은 리더와 리더가 아닌 사람을 구별할 수 있는 특성이나 특징이 분명히 존재한다는 점을 강조하였고, 행위이론은 리더십의 가장 중요한 측면은 리더의 특성이 아니라 리더가 여러상황에서 실제하는 행위이며, 성공적 리더와 비성공적 리더는 그들의 리더십 스타일에 의해 구별된다는 점을 강조했습니다. 또한 상황이론은 리더의 유효성은 그의 스타일뿐만 아니라 리더십 환경을 이루는 상황에 의해서 결정된다는 것으로 상황에는 리더나 하급자의 특성, 과업의 성격, 집단의 구조, 강화의 유형이 있습니다.


동기부여란 어떤 목적을 달성하기 위해 특정 방향으로 개인이 행동하도록 유도하는 것을 의미하는데 "어떻게 하면 원하는대로 사람을 움직일 수 있을까?"를 연구하는 학문이 동기부여이론입니다. 동기부여이론에는 크게 내용이론과 과정이론이 존재합니다.


내용이론은 동기를 일으키는 근본 내용(욕구)에 관한 것이기에 내용이론이라 하고 동시에 욕구이론이라고 부릅니다. 여기에는 매슬로우의 욕구단계론, ERG이론, 2요인이론, 학습동기이론 등이 있습니다.


과정이론은 욕구의 충족이 구체적으로 어떤 과정을 통해 동기를 부여시키는지를 연구하는 이론입니다. 주요 이론으로는 기대이론과 공정성이론이 있습니다. 기대이론은 사람의 동기부여 정도는 그 사람이 특정 행동을 하려하는 욕구의 정도인 '동기의 강도'에 의해 좌우된다는 이론으로 인간의 기대심리에 맞춰 동기유발을 유도해야 한다는 점을 강조했습니다.


공정성이론은 존아담스에 의해 제시된 것으로 조직 구성원은 자신의 노력과 보상을 유사한 일을 하는 다른 사람의 노력과 보상을 서로 비교하여 공정성이 유지될 수 있도록 해야 한다는 이론입니다. 즉, 내가 투입한 노력과 성과 대비해서 타인의 성과와 보상을 서로 비교한다는 것으로 공정성과 불공정성에 대한 경험을 이야기 합니다.


공정성이론에는 조직의 공정성을 크게 배분적공정성, 과정적공정성, 상호적공정성 3가지 측면에서 접근을 하고 있습니다.





목차

- 지휘의 4가지 구성요소

- 리더십이론

- 리더십이론의 비교

- 동기부여이론

- 내용이론: 욕구단계론, ERG이론, 2요인이론,학습동기이론

- 과정이론: 기대이론, 공정성이론



질문과 문의사항은 '담덕의 경영학노트 MBA스쿨' 카페를 방문해주세요. 




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