리마인드 경영학 ⑨ 경영학 강의 - 조직화(2) 조직형태

리마인드 경영학 ⑨ 경영학 강의 - 조직화(2) 조직형태

조직도란 조직 구성원들이 조직구조의 체제를 알수 있도록 조직의 직위, 업무부서, 업무기능 및 업무의 관계를 표시한 도표를 의미합니다. 조직도를 통해 각 경영자의 직무명을 알수있고, 어떤 종업원이 누구에게 보고를 해야하는지 보고 의무관계를 알수있습니다. 이밖에 부서의 종류, 의사소통채널, 직무명과 위치 등을 조직도를 통해 이해할 수 있습니다.



조직형태란 조직이 택하게 되는 구성원의 직능체계로 크게 종적조직과 횡적조직으로 구분을 할 수가 있습니다. 기능별조직과 부문별조직은 조직형태의 가장 기본이 되는 조직이며, 나머지 조직은 이들 조직을 응용한 것으로 보면 됩니다.


기능조직은 조직의 형태중 가장 기본인 것으로 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 결합시키는 조직설계 방법으로 직선식조직(라인조직)이라고도 합니다. 


사업부제조직은 기업의 규모가 증대되고 제품과 시장이 복잡하게 되면서 제품이나 시장 또는 지역을 기초로 부문화하여 만들어지는 조직형태로 세계적인 대기업들이 지역적으로 분산되어 있는 자회사들을 경영하기 위한 보편적인 조직형태라고 할 수 있습니다.


매트릭스조직은 사업부제조직은 다양한 환경변화에 대응할 수 있다는 장점이 있지만 기능이 중복되는 경우가 있으므로 많은 비용을 부담해야 하는데 이러한 단점을 극복하기 위해 시도된 조직이 바로 매트릭스 조직입니다.


팀조직은 군대에서 발달하였는데 5분대기조와 같이 위급한 상황 발생시 부대원 전체가 출동하지 않고, 항상 대기조가 먼저 출동하여 상황을 조기 진압하는데 기업에도 환경변화에 빠르게 대응하기 위해 일정수의 종업원을 선발하여 팀을 구성하는 조직형태 입니다.


호존조직은 기업조직 내 부문으로써 자율성을 가지고 독립체로 활동하면서 조직 전체와 유기적으로 조화해가는 시스템조직을 의미하는 것으로 사내벤처조직과 S형조직이 있습니다.


사내벤처조직은 신제품의 아이디어를 가진 자가 사외로 나가 벤처비즈니스를 설립하는 대신 그것을 설립할 수 있게 조지구성원의 창의성과 혁신성을 존중해주는 조직형태입니다.


S형조직은 새로운 신사업을 만드는 경우 기존의 조직에서 분리시켜 만든다는 뜻으로 사업부제, 매트릭스조직 형태에 벤처적인 새로운 사업창조 조직을 접목한 조직구조입니다.





목차

- 조직도란

- 조직구조의 형태

- 조직형태 : 기능조직

- 조직형태 : 사업부제조직

- 조직형태 : 매트릭스조직

- 조직형태 : 팀조직

- 새로운 조직형태: 호론조직



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